Анализ сценариев — процесс разработки описательных моделей развития событий. Метод может быть использован для идентификации риска путем рассмотрения возможных событий в будущем и исследования их значимости и последствий. Наборы сценариев, отражающих, например, «лучший случай», «худший случай» и «ожидаемый случай», могут быть использованы для анализа возможных последствий и их вероятности для каждого сценария.
Возможности метода анализа сценариев можно проиллюстрировать, рассматривая основные изменения за прошлые 50 лет в технологиях, предпочтениях потребителей, социальных отношениях и т.д. В процессе анализа сценариев трудно прогнозировать вероятность таких изменений в будущем, однако можно анализировать последствия, помочь организациям использовать преимущества и обеспечить устойчивость к прогнозируемым изменениям.
Содержание
- 1 Область применения
- 2 Входные данные
- 3 Процесс выполнения метода
- 4 Выходные данные
- 5 Преимущества и недостатки
Область применения
Анализ сценариев может быть полезен в принятии политических решений и планировании будущих стратегий, а также при рассмотрении существующих видов деятельности. Данный метод может быть использован для всех трех элементов оценки риска. На этапах идентификации и анализа риска наборы сценариев, отражающих, например, лучший, худший и наиболее вероятный случай, могут быть использованы для установления того, что может произойти в конкретных обстоятельствах, а также для анализа потенциальных последствий и их вероятности для каждого сценария.
Метод анализа сценариев может быть использован для прогнозирования возможных угроз и их развития во времени и может быть применен для всех типов риска в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В краткосрочной перспективе при наличии достоверных данных вероятные сценарии могут быть экстраполированы на основе существующих данных. В долгосрочной перспективе с учетом низкой достоверности данных анализ сценариев позволяет определить общий характер развития событий.
Анализ сценариев полезен в ситуации, когда имеются значительные различия между положительными и отрицательными результатами, в том числе во времени и для различных групп или организаций.
Входные данные
Необходимым условием применения метода анализа сценариев является наличие группы специалистов, обладающих пониманием характера исследуемых изменений (например, возможных достижений в технологиях). Эти специалисты должны быть способны спрогнозировать ситуацию в будущем, не прибегая к экстраполяции на основе данных прошлых событий. Полезно также использование данных литературных источников и данных, относящихся к происходящим изменениям.
Процесс выполнения метода
Структура метода анализа сценариев может быть формализованной или произвольной.
После формирования группы, установления каналов обмена информацией, определения исследуемых проблем и области применения метода необходимо идентифицировать характер возможных изменений. Следует также исследовать основные тенденции и оценить вероятное время изменений на основе экспертного прогноза.
Исследуемые изменения могут включать в себя:
- внешние изменения (такие как изменения технологий);
- решения, которые необходимо принять в ближайшем будущем и которые могут привести к различным результатам;
- потребности причастных сторон и возможные изменения;
- изменения в макросреде (обязательных требований, демографии и т.д.), некоторые из которых неизбежны, другие возможны.
Иногда изменения могут произойти вследствие другого опасного события. Например, изменение климата приводит к изменениям потребительского спроса на продукты питания, что влияет на то, какие продукты питания выгодно экспортировать, а какие — выращивать в своем регионе.
Затем следует составить перечень локальных факторов и макрофакторов или тенденций и ранжировать сначала по значимости, затем по неопределенности. Особое внимание следует уделять факторам, которые являются наиболее значимыми и более неопределенными.
Ключевые факторы или тенденции наносят на карту напротив друг друга, чтобы показать и выявить области разработки сценариев.
Обычно предлагают набор сценариев, каждый из которых соответствует вероятному изменению параметров.
Затем для каждого сценария составляют описание перехода от исходной ситуации к рассматриваемому сценарию. Описание может включать вероятные детали, которые могут быть очень полезны для сценария.
Далее сценарии могут быть использованы для исследования или оценки исходной проблемы. При проведении исследований необходимо учитывать все существенные, но прогнозируемые факторы (например, используют шаблоны). Затем следует исследовать выполнение политики или деятельности при реализации этого сценария и оценить результаты предварительного исследования сценария с использованием вопросов «что, если», основанных на предположениях моделей.
После проведения оценки вопросов или предположений относительно каждого сценария может стать очевидным, что именно необходимо изменить и как это сделать наиболее целесообразным и безопасным образом. Могут быть также определены основные индикаторы, указывающие на появление возможных изменений. Мониторинг основных индикаторов и предпринятые ответные меры позволяют обеспечить возможность внесения изменений в запланированные стратегии.
Так как сценарии охватывают только отдельные части возможного развития будущих событий, важно удостовериться, что учтены вероятности появления конкретных сценариев, т.е. определить структуру риска. Например, если используют сценарии лучшего случая, худшего случая и наиболее вероятного случая, необходимо предпринять несколько попыток для их квалификации и оценить вероятность появления каждого сценария.
Выходные данные
Наиболее подходящего сценария может не быть, однако анализ позволяет получить более четкое понимание вариантов развития событий и способов изменения действий при изменении индикаторов.
Преимущества и недостатки
Анализ сценариев учитывает варианты будущего развития событий и поэтому может быть более предпочтительным при традиционном подходе к прогнозированию, в соответствии с которым на основе сценариев проводят оценку вероятности по шкале (высокая, средняя и низкая) на основе имеющихся данных, предполагая, что развитие событий будет соответствовать известным в прошлом тенденциям. Это важно в ситуации, когда недостаточно знаний об исследуемой проблеме для прогнозирования ее развития или когда опасность может возникнуть в отдаленном будущем.
С этим преимуществом напрямую связан недостаток метода анализа сценариев, который заключается в том, что в ситуации с высокой неопределенностью некоторые из сценариев могут быть нереальными.
Главные трудности использования метода анализа сценариев связаны с наличием данных и способностью аналитиков и лиц, принимающих решения, разработать реальные сценарии с поддающимися исследованию возможными результатами.
Недостаток использования метода анализа сценариев для обоснования принятия решений состоит в том, что использованные сценарии могут не иметь достоверного обоснования; данные могут быть гипотетическими, а нереалистичность результатов может быть не выявлена.
Метод сценариев
При
разработке стратегических управленческих
решений широкое распространение получил
метод
сценариев.
Он дает возможность оценить не только
наиболее вероятный ход развития событий,
но и возможные последствия принимаемых
решений. Данный метод используется как
альтернатива линейному планированию,
которое часто оказывается неэффективным
при построении стратегических планов
и прогнозов. Это особенно актуально в
период экономической нестабильности
мировой экономики, так как сценарии
позволяют:
–анализировать
и планировать нестандартные ситуации;
–понять,
при каких условиях может возникнуть
благоприятная или неблагоприятная
перспектива развития;
–оценить,
каким образом можно и нужно воздействовать
на процессы, системы, чтобы получить
приемлемые для организации результаты,
состояния (процессов и систем).
Сценарный
анализ позволяет осуществить
систематический мониторинг
макроэкономической, политической,
социальной и технологической среды с
учетом вероятностного фактора их
развития. Сценарии будущего в рамках
сценарного анализа отличаются от
прогноза
и видения.
Сценарии представляют собой аналоговые,
яркие, содержащие культурологические,
этические и прочие гуманитарные элементы
описания наиболее правдоподобных
вариантов будущего. Матс
Линдгрен и Ханс Бандхольд в книге
«Сценарное планирование. Связь между
будущим и стратегией» достаточно полно
характеризуют различия между сценарием,
прогнозом и видением (табл. 12).
Таблица
12. Различия между сценарием, прогнозом
и видением [цит. по: 23]
|
Сценарий |
Прогноз |
Видение |
|
Возможные, |
Вероятные |
Желаемый |
|
Основан на |
Основан на |
Основано |
|
Показывает |
Скрывает |
Скрывает |
|
Качественный |
Количественный |
Обычно |
|
Необходим, |
Необходим, |
Побуждает |
|
Редко |
Применяется |
Применяется |
|
Эффективен |
Эффективен |
Играет |
Ряд
определений сущности понятия «сценарий»
в управлении приведен во вставке 3.
|
Вставка
Сценарий
Сценарий
Сценарий |
В
целом сценарный метод позволяет получать
достаточно наглядную картину для
различных вариантов реализации проектов,
а также предоставляет информацию о
чувствительности и возможных отклонениях,
а применение программных средств типа
Excel, помогает значительно повысить
эффективность подобного анализа путем
практически неограниченного увеличения
числа сценариев и введения дополнительных
переменных [17]. Сценарии различают по
типу задач, которые они решают в
экономическом развитии. Первый
тип сценариев
прогнозирует состояние (образ) организации,
а также факторы и события, оказывающие
решающее влияние на процесс его
формирования. Поэтому такой тип сценариев
акцентируется на описании последовательности
шагов, ведущих к прогнозируемому образу
организации. Второй
тип сценариев
прогнозирует возможные последствия
развития, трансформации организации,
если ею будет достигнут желаемый образ.
Второй тип сценариев акцентируется на
данных последствиях.
Существуют
самые разнообразные методики разработки
сценариев. Но все они содержат основные
положения, которые, по-существу,
характеризуют сущность этапов разработки
сценариев [7; 23].
1)
Исходным пунктом разработки «сценариев
будущего» всегда должна быть точная
оценка социально-экономической системы,
для которой разрабатывается сценарий
потенциальных и фактических возможностей
ее изменений под валянием внутренних
факторов. Также должна быть оценена
среда организации с точки зрения динамики
основных воздействующих факторов:
значение каких факторов падает и каких
возрастает по всему временному горизонту.
2)
Должен быть осуществлен анализ последствий
возможных изменений внутренних и внешних
факторов. Для воздействующих факторов
с неопределенными тенденциями развития
должны быть выполнены специальные
прогнозы и оценки экспертов.
3)
Должен быть разработан ряд альтернативных
«сценариев будущего», представляющих
собой определенную логическую картину.
При этом необходимо соблюдать обязательное
условие –
альтернативные сценарии не должны
содержать противоречий, т. е.
взаимоисключающих шагов и событий.
4)
Разработанные альтернативные сценарии
должны быть соотнесены между собой,
определена вероятность наступления
каждого, на основе чего выделены наиболее
желательные альтернативы и стратегии
их достижения.
5)
Выделенные стратегии позволяют
разработать конкретные цели по их
достижению.
Таким
образом очевидно, что модели сценариев
могут быть использованы в стратегическом
анализе и управлении соответствующей
социально-экономической системой. В
табл. 13 представлен алгоритм формирования
сценариев, обобщающий опыт в области
разработки «сценариев будущего» для
объектов менеджмента.
Таблица
13.
Алгоритм
разработки « сценариев будущего»
|
Этапы |
Содержание |
|
Наблюдение |
|
|
Оценка |
Оценка |
|
Оценка |
Оценка |
|
Оценка |
Оценка |
|
Анализ |
|
|
Анализ |
Анализ Должны |
|
Создание |
|
|
Создание |
Должен |
|
Логическая |
Альтернативные (два-три-четыре) |
|
Интерпретация |
Интерпретация |
|
Подготовка |
|
|
Перенос |
Экспертная |
|
Действия |
|
|
Разработка |
Матс
Линдгрен и Ханс Бандхольд указывают,
что технику разработки сценариев можно
весьма широко применять в менеджменте.
На рисунке 5 показаны различные
управленческие ситуации, в которых
могут быть применены сценарии.
Рис.
5. Различные ситуации в процессе
планирования, в которых можно применять
сценарии [23]
Для
реализации метода сценариев
должна
быть сформирована
группа
квалифицированных профессионалов.
Задачей данной группы является разработка
алгоритма реализации сценария, составление
планов, бюджетов сценария, определение
областей науки, техники, экономики и
пр., которые не должны быть упущены при
постановке и решении проблемы.
Различные
разделы сценария обычно пишут разные
группы людей. В этих сценариях представлен
вероятный ход событий во времени.
Использование разных профессионалов
позволяет проследить его ветвление,
взаимосвязи с другими проблемами и т.
д. С одной стороны, профессионально
разработанные сценарии позволяют
более полно и отчетливо определить
перспективы развития ситуации как при
наличии различных управляющих воздействий,
так и при их отсутствии. С другой –сценарии
ожидаемого развития ситуации позволяют
своевременно осознать опасности,
которыми чреваты неудачные управленческие
воздействия или неблагоприятное развитие
событий [42. С.167].
From Wikipedia, the free encyclopedia
Script analysis is the method of uncovering the «early decisions, made unconsciously, as to how life shall be lived».[1] It is one of the five clusters in transactional analysis, involving «a progression from structural analysis, through transactional and game analysis, to script analysis».[2] Eric Berne, the father of transactional analysis, focused on individual and group psychotherapy but today, transactional analysis and script analysis is considered in organisational settings, educational settings and coaching settings.
The purpose of script analysis is to aid the client (individual or organizational) to achieve autonomy by recognising the script’s influence on values, decisions, behaviors and thereby allowing them to decide against the script.[3] Berne describes someone who is autonomous as being «script free»[4] and as a «real person».[5] For organizations, autonomy is responding to the here and now reality, without discounting the past, the present or the possibilities for the future.
Script analysis at the individual level considers that «from the early transactions between mother, father and child, a life plan evolves. This is called the script…or unconscious life plan».[6] Script analysts work on the assumption that a person’s behavior is partly programmed by the script, «the life plan set down in early life. Fortunately, scripts can be changed, since they are not inborn, but learned».[7] Many of these same people developing a life plan, start businesses or work into leadership positions in organisations. Owners and CEOs bring with them their life script – and have tremendous influence on the fate of the organisation.
History[edit]
Eric Berne introduced the concept of the script in «the first complete presentation, and still the fundamental work on transactional analysis…Transactional Analysis in Psychotherapy [1961]»,[8] since when «definitive studies of the origins and analysis of scripts are being conducted by a number of Transactional Analysts».[9]
In that work, Berne described «a true long-term script, with all three aspects of protocol, script proper, and adaptation».[10] For Berne, «the household drama which is played out to an unsatisfactory conclusion in the first years of life is called the protocol…an archaic version of the Oedipus drama».[11] Thereafter «the script proper…is a unconscious derivative of the protocol», which in later life, as «compromised in accordance with the available realities…is technically called the adaptation«.[11]
Berne himself noted that «of all those who preceded transactional analysis, Alfred Adler comes the closest to talking like a script analyst,» with his concept of «the life plan…which determines his life-line».[12]
Winners and losers[edit]
Berne came to believe that «from earliest months, the child is taught not only what to do, but also what to see, hear, touch, think, and feel….each person obediently ends up at the age of five or six with a script of life plan largely dictated by his parents. It tells him how he’s going to carry on his life, and how it’s going to end, winner, non-winner, or loser».[13] That is, the child is given information both about themselves and also about the external world (which may be factually correct or incorrect) by the parent concomitant with which the child is encouraged by the parent to use this information in order to decide how to live.
For Berne, «a winner is defined as a person who fulfills his contract with the world and with himself», and the object of psychotherapy was to «break up scripts and make losers into non-winners (‘Making progress’) and non-winners into winners (‘Getting well’, ‘Flipping in’, and ‘Seeing the light’)».[14]
In the first flush of enthusiasm for script analysis, proponents would proudly proclaim that «my experience is that most people with a loser’s script can change this to a winner’s script during the process of therapy«.[15] Later practitioners would more cautiously observe that «‘script cure’…is seldom a once-for-all event. Much more often, cure is a matter of progressively learning to exercise new choices».[16]
Psychology of human destiny[edit]
Drawing on the work of Freud, Jung, and Joseph Campbell, in The Hero With A Thousand Faces, Berne argued that fairy-tales, legends, mythology and drama were the early tools for mankind «to distill out and record the more homely and recognizable patterns of human living»[17] — and that they still provide keys to the framework of the contemporary life script.
Berne made «script analysis…a central theme of his last book»,[18] subtitled The Psychology of Human Destiny, in which he explained that «one object of script analysis is to fit the patient’s life plan into the grand historical psychology of the whole human race».[19]
According to Berne, not only is there an individual script but there is also a family, community and national script. Ultimately there is a script for mankind which determines the fate of the human race.
Linking the script to the repetition compulsion, Berne concluded that «script analysis is then the answer to the problem of human destiny, and tells us that our fates are predetermined for the most part, and that free will in this respect is for most people an illusion».[20]
Later developments[edit]
«Many authors, after Berne’s death, put forward the idea that scripts concern a general attitude to construct and organize reality…this ‘open’ frame of reference»[21] linking script analysis to narrative psychology.
In such a perspective, «the main purpose of script analysis is to elicit the multiple meanings inherent in a person’s life script».[22]
Fanita English argued that the idea of scripts was associated perhaps too much with the idea of pathologies, whereas it is an episcript (a concept that she proposed) which is harmful. Eric Berne makes brief reference to it, calling it an overscript. English said that, «it is possible for a ‘donor’ to ‘episcript’ a ‘vulnerable recipient’ into taking on a harmful life task, such as murder or suicide. … A tragic demonstration of the culmination of an episcript was offered on 9/11, when perfectly intelligent, educated young men attacked the World Trade Center Towers in New York at the cost of their own lives after having carefully planned to do so because they had been episcripted by Osama bin Laden».[23]
Richard G. Erskine, PhD, the originator of Integrative Psychotherapy (Developmentally Based, Relationally Focused), along with coauthor Marlyn Zalcman, developed the theory of Racket Analysis and received the Eric Berne Scientific Award in 1982 because of their contribution. In 1998, along with coauthor Rebecca Trautmann, he received the Eric Berne Memorial Award in Transactional Analysis for a series of nine articles that provide a “comparison and integration of Transactional Analysis with other theories and approaches”. In 2018 Richard received the Eric Berne Memorial award for his three publications on “Unconscious Experience, Attachment Patterns, and Neuropsychological Research in the Psychotherapy of Life Scripts”.
Criticism[edit]
Fanita English considered that «Berne tried too hard to turn script analysis into a science…devised far too technical a system for script analysis».[24]
Others have remarked that «script analysis…is overly psychoanalytic in attitude and overly reductionist».[25]
See also[edit]
- Thomas Anthony Harris
- Claude Steiner
References[edit]
- ^ Thomas A. Harris, I’m OK — You’re OK (1969) p. 68
- ^ Richard Nelson-Jones, Theory and Practice of Counselling and Therapy (2006) p. 161
- ^ Transactional Analysis Counselling in Action, Page 34
- ^ Eric Berne, pg. 101, ISBN 0803984677
- ^ What Do You Say After You Say Hello, pg. 350
- ^ John M. Dusay, «Transactional Analysis», in Eric Berne, A Layman’s Guide to Psychiatry and Psychoanalysis (1976) p. 310 and p. 325
- ^ Dusay, p. 311
- ^ Dusay, p.330-1
- ^ Harris, p. 68
- ^ Eric Berne, Transactional Analysis in Psychotherapy (1961) p. 117
- ^ a b Berne, Transactional p. 117
- ^ Eric Berne, What Do You Say After You Say Hello? (1974) p. 58
- ^ Eric Berne, Sex in Human Loving (1070) p. 145
- ^ Berne, Sex p. 147-8
- ^ Richard G. Abell, Own Your Own Life (1977) p. 99
- ^ I. Stewart/V Joines, T A Today (1987) p. 269
- ^ Berne, What p. 47 and p. 35
- ^ Claude Steiner, in Erskine, p. 205
- ^ Eric Berne, What p. 47
- ^ Berne, What p. 295-6
- ^ Maria T. Tosi, in Erskine, p. 31
- ^ Helena Hargaden, in Erskine, p. 55
- ^ English, F. (2010). «Personal Encounters with a Flawed Genius: Eric Berne». Transactional Analysis Journal. doi:10.1177/036215371004000305.
- ^ Fanita English, in Richard G. Erskine, Life Scripts (2010) p. 225
- ^ William F. Cornell, in Erskine, p. 107-8
External links[edit]
- «The Life Script»
From Wikipedia, the free encyclopedia
Script analysis is the method of uncovering the «early decisions, made unconsciously, as to how life shall be lived».[1] It is one of the five clusters in transactional analysis, involving «a progression from structural analysis, through transactional and game analysis, to script analysis».[2] Eric Berne, the father of transactional analysis, focused on individual and group psychotherapy but today, transactional analysis and script analysis is considered in organisational settings, educational settings and coaching settings.
The purpose of script analysis is to aid the client (individual or organizational) to achieve autonomy by recognising the script’s influence on values, decisions, behaviors and thereby allowing them to decide against the script.[3] Berne describes someone who is autonomous as being «script free»[4] and as a «real person».[5] For organizations, autonomy is responding to the here and now reality, without discounting the past, the present or the possibilities for the future.
Script analysis at the individual level considers that «from the early transactions between mother, father and child, a life plan evolves. This is called the script…or unconscious life plan».[6] Script analysts work on the assumption that a person’s behavior is partly programmed by the script, «the life plan set down in early life. Fortunately, scripts can be changed, since they are not inborn, but learned».[7] Many of these same people developing a life plan, start businesses or work into leadership positions in organisations. Owners and CEOs bring with them their life script – and have tremendous influence on the fate of the organisation.
History[edit]
Eric Berne introduced the concept of the script in «the first complete presentation, and still the fundamental work on transactional analysis…Transactional Analysis in Psychotherapy [1961]»,[8] since when «definitive studies of the origins and analysis of scripts are being conducted by a number of Transactional Analysts».[9]
In that work, Berne described «a true long-term script, with all three aspects of protocol, script proper, and adaptation».[10] For Berne, «the household drama which is played out to an unsatisfactory conclusion in the first years of life is called the protocol…an archaic version of the Oedipus drama».[11] Thereafter «the script proper…is a unconscious derivative of the protocol», which in later life, as «compromised in accordance with the available realities…is technically called the adaptation«.[11]
Berne himself noted that «of all those who preceded transactional analysis, Alfred Adler comes the closest to talking like a script analyst,» with his concept of «the life plan…which determines his life-line».[12]
Winners and losers[edit]
Berne came to believe that «from earliest months, the child is taught not only what to do, but also what to see, hear, touch, think, and feel….each person obediently ends up at the age of five or six with a script of life plan largely dictated by his parents. It tells him how he’s going to carry on his life, and how it’s going to end, winner, non-winner, or loser».[13] That is, the child is given information both about themselves and also about the external world (which may be factually correct or incorrect) by the parent concomitant with which the child is encouraged by the parent to use this information in order to decide how to live.
For Berne, «a winner is defined as a person who fulfills his contract with the world and with himself», and the object of psychotherapy was to «break up scripts and make losers into non-winners (‘Making progress’) and non-winners into winners (‘Getting well’, ‘Flipping in’, and ‘Seeing the light’)».[14]
In the first flush of enthusiasm for script analysis, proponents would proudly proclaim that «my experience is that most people with a loser’s script can change this to a winner’s script during the process of therapy«.[15] Later practitioners would more cautiously observe that «‘script cure’…is seldom a once-for-all event. Much more often, cure is a matter of progressively learning to exercise new choices».[16]
Psychology of human destiny[edit]
Drawing on the work of Freud, Jung, and Joseph Campbell, in The Hero With A Thousand Faces, Berne argued that fairy-tales, legends, mythology and drama were the early tools for mankind «to distill out and record the more homely and recognizable patterns of human living»[17] — and that they still provide keys to the framework of the contemporary life script.
Berne made «script analysis…a central theme of his last book»,[18] subtitled The Psychology of Human Destiny, in which he explained that «one object of script analysis is to fit the patient’s life plan into the grand historical psychology of the whole human race».[19]
According to Berne, not only is there an individual script but there is also a family, community and national script. Ultimately there is a script for mankind which determines the fate of the human race.
Linking the script to the repetition compulsion, Berne concluded that «script analysis is then the answer to the problem of human destiny, and tells us that our fates are predetermined for the most part, and that free will in this respect is for most people an illusion».[20]
Later developments[edit]
«Many authors, after Berne’s death, put forward the idea that scripts concern a general attitude to construct and organize reality…this ‘open’ frame of reference»[21] linking script analysis to narrative psychology.
In such a perspective, «the main purpose of script analysis is to elicit the multiple meanings inherent in a person’s life script».[22]
Fanita English argued that the idea of scripts was associated perhaps too much with the idea of pathologies, whereas it is an episcript (a concept that she proposed) which is harmful. Eric Berne makes brief reference to it, calling it an overscript. English said that, «it is possible for a ‘donor’ to ‘episcript’ a ‘vulnerable recipient’ into taking on a harmful life task, such as murder or suicide. … A tragic demonstration of the culmination of an episcript was offered on 9/11, when perfectly intelligent, educated young men attacked the World Trade Center Towers in New York at the cost of their own lives after having carefully planned to do so because they had been episcripted by Osama bin Laden».[23]
Richard G. Erskine, PhD, the originator of Integrative Psychotherapy (Developmentally Based, Relationally Focused), along with coauthor Marlyn Zalcman, developed the theory of Racket Analysis and received the Eric Berne Scientific Award in 1982 because of their contribution. In 1998, along with coauthor Rebecca Trautmann, he received the Eric Berne Memorial Award in Transactional Analysis for a series of nine articles that provide a “comparison and integration of Transactional Analysis with other theories and approaches”. In 2018 Richard received the Eric Berne Memorial award for his three publications on “Unconscious Experience, Attachment Patterns, and Neuropsychological Research in the Psychotherapy of Life Scripts”.
Criticism[edit]
Fanita English considered that «Berne tried too hard to turn script analysis into a science…devised far too technical a system for script analysis».[24]
Others have remarked that «script analysis…is overly psychoanalytic in attitude and overly reductionist».[25]
See also[edit]
- Thomas Anthony Harris
- Claude Steiner
References[edit]
- ^ Thomas A. Harris, I’m OK — You’re OK (1969) p. 68
- ^ Richard Nelson-Jones, Theory and Practice of Counselling and Therapy (2006) p. 161
- ^ Transactional Analysis Counselling in Action, Page 34
- ^ Eric Berne, pg. 101, ISBN 0803984677
- ^ What Do You Say After You Say Hello, pg. 350
- ^ John M. Dusay, «Transactional Analysis», in Eric Berne, A Layman’s Guide to Psychiatry and Psychoanalysis (1976) p. 310 and p. 325
- ^ Dusay, p. 311
- ^ Dusay, p.330-1
- ^ Harris, p. 68
- ^ Eric Berne, Transactional Analysis in Psychotherapy (1961) p. 117
- ^ a b Berne, Transactional p. 117
- ^ Eric Berne, What Do You Say After You Say Hello? (1974) p. 58
- ^ Eric Berne, Sex in Human Loving (1070) p. 145
- ^ Berne, Sex p. 147-8
- ^ Richard G. Abell, Own Your Own Life (1977) p. 99
- ^ I. Stewart/V Joines, T A Today (1987) p. 269
- ^ Berne, What p. 47 and p. 35
- ^ Claude Steiner, in Erskine, p. 205
- ^ Eric Berne, What p. 47
- ^ Berne, What p. 295-6
- ^ Maria T. Tosi, in Erskine, p. 31
- ^ Helena Hargaden, in Erskine, p. 55
- ^ English, F. (2010). «Personal Encounters with a Flawed Genius: Eric Berne». Transactional Analysis Journal. doi:10.1177/036215371004000305.
- ^ Fanita English, in Richard G. Erskine, Life Scripts (2010) p. 225
- ^ William F. Cornell, in Erskine, p. 107-8
External links[edit]
- «The Life Script»
Сценарный анализ, также известный как перспективный анализ (или анализ горизонта) или анализ совокупного дохода, является одним из методов прогнозирования. Он представляет собой процесс, который позволяет анализировать различные возможные будущие события или «сценарии», рассматривая их альтернативные возможные исходы.
При планировании на уровне деталей, необходимых для реализации конкретного решения или курса действий, вы можете увидеть не только конечный потенциальный результат, но и общую перспективность пути, по которому нужно пройти для достижения этого результата.
Часто в полной мере оценить истинные масштабы интересующей вас идеи можно только после того, как вы подробно рассмотрите, что будет использовано при фактической реализации этой идеи.
Поэтому сценарный анализ позволяет улучшить процесс принятия решений за счет полного учета всех тех исходов, которые, как вы ожидаете, произойдут, и их последствий без затрат средств и времени, требующихся для фактической реализации этой идеи в условиях реальной жизни.
При проведении сценарного анализа не нужно опираться на прошлые данные и ожидать, что будущее будет таким же, как прошлое, или пытаться экстраполировать прошлые события на будущие. При выборе этого метода можно скорее говорить о попытке рассмотреть возможные будущие события и поворотные моменты.
Когда следует применять инструмент
Используйте сценарный анализ, когда вы не уверены в том, какое решение принять или каким курсом следовать. Он может быть особенно полезным, если последствия принятого решения являются значительными. Например, если решение потребует для его реализации очень больших затрат времени или денег или если последствия от выбора неверного решения могут оказаться фатальными для бизнеса, то сценарный анализ может быть очень мощным и полезным инструментом. Он может быть использован для оценки возможного вероятного будущего различных стратегических вариантов или для создания комбинации различных вариантов одного сценария, при которой одна и та же версия рассматривается с трех разных точек зрения: оптимистичной, пессимистичной и наиболее вероятной.
Этот анализ также является очень полезным инструментом, если вам непонятно, что будет использовано при реализации выбранной стратегии или выполнении принятого решения, и поэтому требуемый для этого процесс заставляет вас действительно серьезно заняться тем сценарием, который вы тестируете. Это более глубокое вникание может помочь увидеть больше плюсов и минусов каждого сценария, что в свою очередь приведет к снижению риска и поможет выбрать лучший вариант.
Вопросы, на которые можно получить ответ с помощью инструмента
Сценарный анализ может помочь процессу принятия решений, поскольку позволяет изучить возможные последствия конкретного решения и оценить вероятность его успешной реализации в будущем. Он может помочь вам ответить, например, на следующие и им подобные вопросы.
- Каким стратегическим курсом мы следуем?
- Какие страны лучше всего подходят для расширения нашего бизнеса?
- Что для меня сейчас предпочтительнее: открывать розничные магазины в новых местах или расширять те, которые у меня уже имеются?
- Следует ли мне инвестировать в новый рынок или лучше постараться увеличить долю на том рынке, на котором я уже действую?
Сценарный анализ может, с одной стороны, помочь вам не допустить ошибочных рассуждений, а с другой — направить к правильной стратегии.
Как следует пользоваться инструментом
По сути, при проведении сценарного анализа вы пытаетесь выяснить, как будут развиваться события в мире при определенных, условиях. Этот процесс, как правило, состоит из пяти этапов:
- определение проблемы;
- сбор данных;
- разграничение факторов определенности и неопределенности;
- разработка сценариев;
- использование полученных результатов при планировании.Определение проблемы
Очевидно, единственной причиной вашего обращения к сценарному анализу является ваше стремление разобраться в сущности конкретной проблемы. Поэтому первым вашим шагом будет определение проблемы, которую вы пытаетесь решить, или более глубокое ее понимание, чтобы на его основе вы могли принять самое лучшее решение.
Важно также продумать временной горизонт. Большинство решений должны быть приняты в определенные сроки, поэтому убедитесь, что у вас до принятия решения есть достаточно времени, чтобы провести необходимый сценарный анализ.
Сбор данных
Итак, что из того, что повлияет на ситуацию, вы рассматриваете? Определите, какие вам потребуются данные и информация, чтобы ваш анализ был, по возможности, максимально реалистичным. Вы можете, например, рассмотреть тенденции и неопределенности, сопровождающие ваш сценарий.
В качестве руководства при сборе данных можно использовать результаты анализа PESTLE — маркетингового инструмента, предназначенного для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social), технологических (Technological), правовых (Legal) и относящихся к внешней среде (Environmental) аспектов, которые могут повлиять на результаты. Также попытайтесь определить ключевые допущения, от которых может зависеть ваш план.
Разграничение факторов определенности и неопределенности
В ходе анализа вы будете обязательно сталкиваться со множеством предположений и предубеждений, относящихся к тому, к каким результатам вас приведет этот анализ. Поэтому важно, чтобы вы знали, что собой представляют эти предположения, чтобы при проведения анализа вы целенаправленно занимались выяснением их сущности и разграничивали определенные факторы и неопределенные, правильность которых пока вам не ясна. Обязательно выделите время, чтобы тщательно разобраться в сущности всех ваших текущих предположении, и решите, являются ли они определенными или неопределенными. В таких случаях всегда лучше перестраховаться и с осторожностью делать оценки; если при таком подходе конечный результат окажется лучше того, который ожидался, это будет для вас бонус, а вот получение более плохого результата, чем тот, на который вы рассчитывали, может стать катастрофой и обесценить весь проведенный до этого анализ.
Перечислите все факторы неопределенности в виде списка, очередность в котором следует установить в зависимости от их масштабов и значимости: самые большие и наиболее важные должны быть указаны вверху этого списка.
Разработка сценариев
Начните с факторов неопределенности, находящихся в самом верху. Какой исход, по вашему мнению, был бы хорошим при этом факторе неопределенности? Какой плохим? После выполнения этой части обдумайте историю развития событий в будущем, связывающую каждый фактор определенности с тем исходом, который вы выбрали.
Проделайте то же самое со всеми факторами неопределенности, перечисленными в вашем списке.
Использование полученных результатов при планировании
Этот процесс поможет вам гораздо больше узнать о ситуации, с которой вы столкнулись, и многое прояснить, поэтому вы можете использовать сценарии для того, чтобы влиять на ваше планирование и направлять его. На рынке предлагаются доступные инструменты для сценарного анализа, с помощью которых провести сценарное планирование можно гораздо легче.
Практический пример
Сценарный анализ фактически является инструментом планирования, который может позволить вам идентифицировать различные факторы, способные повлиять на предлагаемый план, и оценить, как эти факторы могут проявить себя в будущем. Это поможет вам лучше понять, какой из альтернативных вариантов будет, скорее всего, работать хорошо.
Допустим, вы планируете начать новый бизнес, который поможет вашим заказчикам воспользоваться новым конкретным программным обеспечением. Вы хотите, чтобы за пять лет масштабы этого бизнеса превысили 1 млн. Но возможно ли этого добиться? Один из ваших друзей предложил вам провести сценарный анализ, чтобы помочь получить четкую картину вызова, с которым вы хотите справиться, и определить, каким на самом деле будет скорее всего результат.
Вы собираете данные о трендах и текущих реалиях. Помимо всего прочего, вы обнаружили, что во время экономического спада люди склонны откладывать покупку нового оборудования и программного обеспечения, а в настоящее время в стране как раз происходит рецессия. В то же время экономическое давление усиливает желание у потенциальных заказчиков повысить производительность своей деятельности, а ваше программное обеспечение может помочь им удовлетворить эту потребность. Поставщик программного обеспечения также работает над обновлением и вышел на этап бета-тестирования, и поэтому ваши заказчики потенциально могут еще больше выиграть от покупки. Единственная возможная проблема заключается в том, что ваше программное обеспечение является совершенно новым и инновационным, из-за чего вы не уверены в том, что сможете быстро набрать консультантов, которые будут заниматься его установкой.
На следующем этапе вам будет нужно разграничить факторы определенности и неопределенности.
В настоящее время фактором неопределенности в первую очередь является экономическая ситуация в стране, однако в ходе рецессии, несомненно, возросло число людей, ищущих работу, поэтому вы можете быть уверены в том, что сможете легко найти необходимых сотрудников, способных выполнять указанную работу.
Вы понимаете, что сами пока не видели бета-версии обновления, и поэтому отправляетесь к поставщику, чтобы ознакомиться с его текущим предложением, после чего у вас появляется уверенность, что новая версия будет еще более полезной для ваших заказчиков, чем предыдущая. Однако есть еще один фактор неопределенности: вы не знаете, есть ли какая-то другая компания, занимающаяся программным обеспечением, которая, может быть, готова предложить похожий или даже более совершенный продукт, что может негативно сказаться и на ваших планах, и на вашем потенциальном результате. Основываясь на том, что вы узнали, вы разрабатываете три сценария, которые нужно протестировать.
- Оптимистичный сценарий лучшего развития событий. В нем предполагается, что экономика выходит из рецессии и что в течение следующих пяти лет будет происходить ее неуклонный рост. Также вы исходите из допущения, что вы правильно выбрали программное обеспечение и что ни одна крупная компания не вмешается и не предложит программное обеспечение, превосходящее ваше.
- Ни один отличный сценарий не строится без предположения, что рецессия продолжится еще по крайней мере два года, из чего, вероятно, следует, что по крайней мере 25% ваших заказчиков предпочтут отложить на время свои инвестиции.
- Пессимистичный сценарий исходит из предположения, что на ваш рынок выйдет глобально действующий гигант программного обеспечения и в течение двух лет закрепится на нем. Это, несомненно, негативно отразится на вашем новом бизнесе. Изучив эти сценарии и рассмотрев их последствия для планирования, вы понимаете, что большая часть риска краткосрочна. Хотя экономика является проблемой, вы могли бы воспользоваться ею, если проинформировали бы заказчиков о повышении производительности, которое обеспечивает предлагаемое вами программное обеспечение. Серьезным фактором является возможность появления другого участника, который выйдет на ваш рынок с более совершенным программным обеспечением, и поэтому вы решаете сделать свой бизнес гибким, нанять сотрудников на разных условиях: одних на постоянную работу, других — по временному контракту, благодаря чему вы сможете быстро менять, увеличивать или уменьшать, масштабы своего бизнеса в зависимости от того, как будут на самом деле развиваться события. Кроме того, вам нужно очень внимательно отслеживать действия конкурирующих компаний, которые занимаются программным обеспечением, чтобы в случае необходимости вы могли бы оперативно провести переподготовку своего персонала.
Решив, что самой реальной угрозой для вашего бизнеса является конкурирующая компания, действующая на рынке программного обеспечения, вы можете своевременно и хорошо к ней подготовиться и внимательно отслеживать происходящее, чтобы не нарушить свои планы.
О чем не нужно забывать
Хотя исход сценарного анализа может в значительной степени способствовать принятию более обоснованного решения и помогает снизить риск, сопровождающий любые серьезные решения, более важен, вероятно, сам процесс анализа. Создавая несколько сценариев, в том числе даже не самые очевидные, вы можете в конечном счете получить новую информацию или идеи, о которых раньше ничего не знали и которые могут не только помочь в достижении нужного вам результата в будущем, но и оказаться полезными для вашего бизнеса прямо сейчас.
Как известно, можно легко предположить, что то, что, по вашему мнению, вы знаете о текущей ситуации, является верным, и прийти к выводу или на автомате исходить из допущения, что с некоторыми из основных факторов, влияющих на исход, вам все ясно. В этом случае особенно полезен сценарный анализ. Он всегда дает наилучшие результаты, когда в ходе его проведения вы все ваши предположения ставите под сомнение.
Загрузка…
Справочник /
Термины /
Инвестиции /
Метод анализа сценариев проекта
Термин и определение
Метод анализа сценариев проекта
Опубликовано:
dmitriy.fedotov.1978
Предмет:
Инвестиции
👍 Проверено Автор24
один из методов оценки уровня проектных рисков, позволяющих учесть одновременное возможное изменение нескольких исходных параметров реального инвестиционного проекта на конечные показатели его эффективности.
Научные статьи на тему «Метод анализа сценариев проекта»
1.
Оценка рисков инновационных проектов
Алгоритм оценки рисков инновационных проектов
Замечание 1
Цель анализа рисков инновационных проектов…
и анализ экономической целесообразности проекта….
Чаще всего используются следующие методы количественного анализа рисков инновационного проекта:
анализ…
Анализ сценариев подразумевает расчет разных вариантов потенциального изменения переменных при развитии…
Замечание 2
Имитационное моделирование или метод Монте-Карло — это синтез анализа сценариев и анализа
Статья от экспертов
2.
Методика оценки крупномасштабных инвестиционных проектов межрегионального характера
Инвестиционная деятельность, стимулирующая конкуренцию между предприятиями и создающая условия для привлечения инвесторов, является одним из необходимых условий стабильного развития любой экономической системы. В статье рассматриваются актуальные в современных условиях развития экономики России вопросы оценки инвестиционной привлекательности крупномасштабных проектов регионального и межрегионального значения.
3.
Оценка инвестиционных рисков
Необходимой частью анализа проектов инвестирования является оценка рисков….
Анализ чувствительности
Анализ чувствительности включает в себя два метода: вариации параметров и метод…
Метод альтернативных сценариев
Данный метод нацелен на более глубокий анализ чувствительности….
Причиной является то, что данный метод покрывает необходимости анализа риска для самых типовых проектов…
Метод Монте-Карло
Метод подразумевает оценку ожидаемого эффекта проекта при учете количественных показателей
Статья от экспертов
4.
ИССЛЕДОВАНИЕ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ МАТЕМАТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ЭКСПЕРТИЗЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
Проводится анализ чувствительности модели экспертизы инвестиционных проектов к изменению входных параметров. При этом рассматриваются процессы реализации инвестиционных проектов в условиях неопределенности. В рассматриваемой математической модели эффективность проекта оценивается показателем NPV, значения которого случайны и известны инвестору в виде отрезка: NPV∈ [NPV1; NPV2]. В предлагаемой модели используется функция плотности вероятности NPV проекта в виде кривых Пирсона первого типа. Еще…
Повышай знания с онлайн-тренажером от Автор24!
- 📝 Напиши термин
- ✍️ Выбери определение из предложенных или загрузи свое
-
🤝 Тренажер от Автор24 поможет тебе выучить термины, с помощью удобных и приятных
карточек
Понятие и сущность метода сценариев
Практика работы ситуационных центров в настоящее время не обходится без использования метода сценариев, который позволяет произвести оценку наиболее вероятного хода развития событий, а также наиболее вероятные последствия принимаемых решений.
На основе разработанных специалистами сценариев развития анализируемых ситуаций становится возможным на определенном уровне достоверности определять возможные варианты и тенденции развития, а также взаимосвязь между действующими факторами, формировать картины событий, к которым ситуация может прийти под воздействием определенного рода воздействий.
Благодаря профессионально разработанным сценариям происходит обеспечение более полного и отчетливого определения перспектив развития ситуации как в случае наличия управляющего воздействия, так и в ситуации их отсутствия.
При этом, благодаря сценариям ожидаемого развития ситуаций становится возможным создание условий для своевременного обнаружения опасностей, которые могут приводить к неблагоприятным путям развития событий, либо к неудачному управленческому воздействию.
Благодаря сопоставлению и оценки вероятных сценариев развития ситуации, которая вызвана различными фоновыми и управляющими воздействиями и факторами, которые не зависят от деятельности руководителя возникает ситуация принятия зачастую единственно верного решения.
Принято считать, что сценарии для прогнозирования процессов развития разных сложных систем впервые были использованы Германом Каном. Первые разработанные им сценарии имели преимущественно описательный характер. Позднее, метод сценариев получил развитие преимущественно благодаря применению более точных количественных и качественных моделей.
Метод сценариев представляет собой систему, в которой предполагается создание технологий разработки сценариев, которые позволят обеспечивать более высокий уровень вероятности выработки эффективных решений в тех ситуациях, когда это возможно, а также более высокую вероятность снижения к минимуму вероятных потерь в тех случаях, когда потери являются неизбежными.
Варианты реализации метода сценариев в организации
В настоящее время принято выделять большое количество различных стратегий реализации метода сценариев, среди которых:
- Метод получения согласованного мнения.
- Метод повторяющейся процедуры независимых сценариев.
- Метод использования матриц взаимодействия.
Приведем более подробную их характеристику.
Метод получения согласованного мнения – это в сущности одна из разновидностей метода Делфи, которая ориентирована на получение коллективной позиции разных экспертных групп касательно различных важных событий в различных областях в конкретный временной промежуток будущего.
В качестве недостатка данного метода следует выделить отсутствие должного внимания процессам взаимодействия и взаимосвязи различных факторов, которые влияют на динамику развития ситуации, и на развитие событий.
Метод повторяющейся процедуры независимых сценариев заключается в формировании независимых сценариев для каждого аспекта, которые оказывают существенное воздействие на различные ситуации. Также, данный метод использует повторяющиеся итеративные процессы согласования сценариев развития разных вариантов ситуаций.
Достоинством данного метода является усугубленный анализ взаимодействия различных моментов развития ситуации. В качестве недостатков метода выделяется недостаточная разработанность и методическая обеспеченность процедур согласования сценариев.
Метод матриц взаимовлияния, который был разработан Хелмером и Гордоном нацелен на определение с учетом экспертной оценки потенциального взаимодействия событий данной совокупности.
Оценки, которые связывают все возможные варианты развития событий в их силе, времени, распределении и прочем способствуют уточнению первоначальной оценки вероятностей событий, а также их комбинаций.
Недостатком метода является сложность в получении больших объемов оценки, а также отсутствие корректной обработки этих оценок.
Особенности методологии составления сценариев
Процессы составления сценариев предполагают предварительное определение системы параметров, которые описывают систему.
Состояние системы в определенный момент времени «t» выступает в качестве точки 5 в данной системе параметров. На основании определения возможных тенденций развития ситуации становится возможным высчитать вероятные направления эволюции положения системы в пространстве этих параметров 5 в разные промежутки времени в будущем S(t+ 1), S(t + 2) и прочее.
В случае отсутствия управляющего воздействия предполагается, что эволюция системы будет происходит в самом вероятном ключе.
Управляющее воздействие является эквивалентным воздействию сил, которые способны изменять направления траектории S(t).
Управляющие воздействия должны быть рассмотрены совместно с ограничениями, которые накладываются и внешними, и внутренними факторами. Данная технология выработки сценария предполагает исследование положения системы в различные дискретные отрезки времени t,t+ 1, t + 2.
Вместе с тем, предполагается, что точка, которая соответствует системе 5 в координатах параметров располагается в конусе, который расширяется в ситуации удаления от исходных моментов времени I.
В определенных моментах времени t + Т можно ожидать, что систему будут располагать в сечении конуса, который соответствует моменту времени t + Т.
Каждая точка этого сечения может трактоваться в качестве вероятного расположения системы в пространстве параметров. Естественно, что наиболее вероятным будет считаться положение системы на центральных осях конуса.
За счет управляющих воздействий происходит смещение положения системы в пространстве параметров. В этом случае целесообразным также будет рассмотрение только дискретных точек, при уделении особого внимания вероятным точкам. В ситуации такого анализа важно уметь предвидеть возможности возникновения дополнительного внутреннего напряжения между элементами системы, так как они также могут изменять положение системы в пространстве параметров.
Для произведение оценки напряжений можно использовать соответствующие социальные, либо экономические индикаторы, совместно с пороговыми значениями индикаторов, в ситуации превышения которых положение системы может быть существенным образом изменено.
В некоторый случаях, управляющее воздействие может быть направлено на предотвращение превышения пороговых значений индикаторов, в случае, если целью является сохранение стабильности.
В некоторых ситуациях можно специально стремиться к результату, превосходящему пороговые значения индикаторов, что целесообразно в тех случаях, когда это не противоречит поставленным перед системой задачам.
В качестве одного из наиболее значимых результатов применения данной разновидности метода сценариев, также, как и иных его разновидностей, выступает более детальное понимание аспектов анализируемых ситуаций, а также особенностей ее развития и ее основных закономерностей. Внимание заслуживает и иная модель метода сценариев. Исследователями заявляется, что их метод выработки сценариев относится преимущественно к анализу возможного будущего, а не вероятного будущего.
Правда, более детальное понимание ситуации, которое получается благодаря процессу тщательной работы, следующим шагом определяет формирование системы воздействий, которая сможет изменять рассмотренные сценарии развития ситуации. При этом вероятное будущее может подлежать корректировке.
В этом методе предусматривается отбор только тех переменных, которые имеют непосредственное отношение к развитию анализируемых систем, вне зависимости, относится ли эта система к контролю за окружающей средой, либо она относится к управлению технологическими процессами в действующем производстве, или прочим вещам.
В дальнейшем авторы предлагают разрабатывать достаточно детальные сценарии для обнаружения опасностей, которые угрожают системе, совместно с выработкой системы противодействия им.
Предусматривается среди большого числа сценариев отбор наиболее пригодных из них для всей совокупности с целью последующего анализа, совместно с процедурой использования компьютерных технологий для выработки сценарных прогнозов, которые не являются искаженными. Проведем более детальный анализ перечисленных процедур.
Перед тем, как начинать разработку сценария, важно проводить анализ ситуации с определением конкретных базовых действующих единиц и отношений между факторами, являющимися важнейшими в ней. Кроме того, также важно выполнить структуризацию и детализацию ситуации. В этом методе отбор реализуют эксперты.
Анализу подвергаются прогнозы развития ситуации с возможным применением контент-анализа, также происходит выделение переменных, которые представляют собой область логических рассуждений экспертов и их взаимосвязь. Ключевой задачей является получение набора существенных переменных, которые достаточно полно могут характеризовать развитие анализируемых ситуаций.
Следующим этапом будет являться определение соответствующей шкалы для каждой переменной, в рамках которой она могла бы быть изменена. Так как в реальных условиях, вместе с количественными переменными могут быть использованы и качественные, важно разработать для каждой переменной вербально-числовую шкалу, в которой могут содержаться как численные значения градаций, так и их содержательное описание.
Благодаря содержательному описанию становится возможным расширение состава переменных с помощью включения в него переменных, которые действительно могут отражать особенности анализируемых ситуаций, несмотря на то, что они и не обладают никакой качественной природой. Благодаря количественным значениям переменных становится возможным более надежная оценка опасностей.
В случае, если переменные являются непрерывными, то целесообразным будет выделить их характерные значения с целью дальнейшего использования при анализе ситуаций. В некоторых ситуациях, сведения о переменных могут предоставляться в форме определенного тезауруса, который отразил бы основную количественную и качественную информацию, которая позволит достаточно полно представить переменные.
Благодаря неоправданному увеличению числа переменных происходит затруднение анализа ситуаций. Вместе с тем, их избыточное агрегирование (обобщение) также может сильно затруднить анализ.
Основной задачей сценария является выработка ключа к пониманию проблемы. В ситуации анализа конкретных ситуаций переменные, которые ее характеризуют, получают соответствующие значения в виде определенных градаций вербально-числовой шкалы каждой из переменных.
Определению подлежат все значения парного взаимодействия между переменными, которые могут оказать взаимное влияние в ситуации развития данной ситуации. Такой тип взаимодействия между переменными, чаще всего представляется в виде матрицы.
После выработки и представления сценария с помощью переменных, а также оценки их внутренней согласованности и взаимодействия возможно использование, при включении вербально-числовых шкал, перс-хода к презентации сценария в форме содержательного описания. Данная форма чаще всего оказывается самой удобной при подготовке отчета о проделанных работах.
В некоторых случаях целесообразным является включение предыстории развития анализируемых ситуаций в состав сценария. Отличительной особенностью данного метода является многовариативность – то есть изучение нескольких альтернативных вариантов вероятного развития ситуации при учете базисного сценария.
На основании группирования сценариев в классы становится возможным определение рациональной стратегии воздействия на ситуации.
Чаще всего, сведения о нескольких вероятных сценариях развития ситуации являются более информативными, чем единственный сценарий, кроме того, они позволяют принимать более эффективные решения.
Еще одной особенностью этого метода является то, что он позволяет оценивать значения взаимодействия переменных только в рамках границ области допустимых значений, а не во всей области, как это предполагает метод, использующий матрицу влияния.
Использование специализированных программ для ЭВМ и для датчиков случайных чисел с последующими отсечениями невозможных ситуаций для проработки альтернативных вариантов сценариев позволяет расширить горизонты анализа вероятных ситуаций в будущем.
На основе разработанного широкого спектра возможных альтернативных вариантов развития ситуации становится возможным более полное определение критических ситуаций для принятия решений, совместно с определением возможных последствий предлагаемых альтернативных вариантов решения с целью их сопоставления и выбора среди них наиболее эффективного.