Праздник менеджера проекта

Международный день управления проектами отмечается ежегодно в первый четверг ноября и он посвящен важной роли, которую менеджеры проектов играют в наших организациях. В этом году он приходится на 3 ноября. Без проектных менеджеров огромные проекты, за которые берутся компании, будут откровенно невозможны. Лаверн Джонсон и Лори Милхейвен из Международного института обучения (IIL) создали этот день, чтобы дать менеджерам проектов то внимание и признание, которых они заслуживают. Международный день управления проектами — история праздника, как отмечать Международный день управления проектами, узнайте в следующей статье на kakogo-chisla.ru.

Какого числа Международный день управления проектами

Какого числа отмечают Международный день управления проектами? Узнайте, на какой день выпадает Международный день управления проектами в 2022, 2023, 2024, 2025 и 2026 годах.

История Дня управления проектами

Во время заседаний правления директора и другие важные члены организации собираются вокруг, чтобы поделиться идеями. Эти идеи часто превращаются в небольшие или крупномасштабные проекты, финансируемые компаниями и инвесторами. Эти проекты занимают недели, месяцы, а иногда даже годы, с помощью нескольких ресурсов и компетентной командной работы. Кого совет директоров ищет, чтобы помочь справиться с этим возможным кризисом? Никто иной, как менеджеры проектов!

Менеджеры проектов — это профессионалы, которые помогают контролировать цели и задачи наших проектов. Это люди, которые управляют нашими проектами, и другие, которые над ними работают. Они достигают всех желаемых целей в рамках времени, объема и бюджета проекта, используя свои удивительные коммуникативные, организационные, лидерские навыки, навыки решения проблем и другие управленческие навыки.

Управление проектами как ученик возникло в машиностроительной отрасли в 1950-х годах. До этого большие проекты часто выполнялись самими инженерами с использованием специальных подходов, таких как диаграммы Ганта и другие неформальные методы.

Разработка метода критического пути (CPM) и метода оценки и анализа программ (PERT) привела к началу новой эры и рационализации управления проектами как отдельной дисциплины, а почти два десятилетия спустя Институт управления проектами была создана в США.

Со временем было разработано несколько подходов и типов управления проектами, таких как жизненный цикл проекта и бережливое управление проектами. Большинство из этих подходов можно применять в любой отрасли, а некоторые из них более эффективны в конкретных отраслях.

Международный день управления проектами был создан в 2004 году по инициативе Лаверна Джонсона и Лори Милхейвен, а также всей команды Международного института обучения (IIL), чтобы привлечь внимание к тяжелой работе менеджеров проектов и оценить их управленческие усилия.

Почему важен Международный день управления проектами

• Это способствует правильному планированию

День управления проектами не только подчеркивает актуальность руководителей проектов в наших отраслях и бизнесе, но также подчеркивает важность надлежащего планирования и управления в целом. Управление проектами как дисциплина показывает, сколько времени, денег и энергии можно сэкономить при правильном планировании, и да, это также относится к нашей повседневной жизни.

• Это ценное усилие

Этот день позволяет нам по-настоящему оценить профессию, которой обычно пренебрегают. Это позволяет нам увидеть, насколько важными являются руководители проектов, и дает нам возможность выразить признательность за всю их тяжелую работу.

• Это поощряет менеджеров проектов

Этот день также служит поощрением для менеджеров проектов по всему миру. Мы все любим, когда нас ценят за наши усилия, и такой день поднимает моральный дух для тех, кто выбрал это в качестве своей карьеры. Это также поощряет профессию для других людей, которые могли бы рассмотреть ее.

Советуем почитать: День наставничества

Как отметить Международный день управления проектами

• Цените руководителя проекта

Если в вашей организации есть руководителя проектов — поздравьте их. Проведите день, благодарив этих людей за всю их тяжелую работу.

• Организуйте рабочее мероприятие

Если вы являетесь работодателем менеджеров проектов или тесно сотрудничаете с ними, найдите время, чтобы спланировать для них небольшую рабочую вечеринку. Это может быть как бесплатный обед в комнате отдыха, так и изысканные подарочные корзины и открытки. Что бы вы ни решили сделать, убедитесь, что это показывает, насколько вы цените руководителей проектов в своей команде.

• Узнать о менеджерах проектов

На протяжении всей истории было несколько успешных менеджеров проектов. Среди них Элизабет Харрин, Майкл Каплан и Крис Лема. Проведите день, изучая успешных менеджеров проектов, и если вы сами являетесь одним из них, вы можете посетить онлайн-конференцию, которая проводится ежегодно, чтобы учиться у своих выдающихся коллег. Эта конференция привлекает более 35 000 менеджеров проектов со всего мира.

Интересные факты об управлении проектами

• Вам может не понадобиться сертификат

Статистика говорит, что только 56% менеджеров проектов во всем мире сертифицированы.

• Они пользуются большим спросом

По состоянию на 2017 год во всем мире насчитывалось более 15 миллионов менеджеров проектов, и, по прогнозам, к 2027 году работодателям потребуется более 88 миллионов человек.

• Ожидается провал

Около 75% руководителей ожидают, что их проекты потерпят неудачу, и около 70% проектов склонны к провалу.

• Это не работа одного человека

Треть проектов терпят неудачу из-за недостаточного участия высшего руководства.

• Они зарабатывают много денег

Средняя зарплата руководителя проекта в США составляет 87 000 долларов в год.

Международный день управления — повод начать свой крупный проект.

Post Views: 179

Ежегодно в первый четверг ноября отмечается Международный день проектного менеджера или День менеджера проекта. Что эта за профессия и почему она важна для всех сфер экономики? Об этом рассказали сами проектные управляющие.

Менеджер проекта — это управленец, который может взять на себя ответственность за реализацию проекта в целом. Он подбирает команду, определяет приоритеты, распределяет задачи, контролирует сроки и ресурсы. Благодаря методологии проектного менеджмента можно эффективно реализовать любой проект: от создания ПО до строительства высокотехнологичного завода или атомной станции. Проектный менеджмент позволяет осуществить задумку в срок и даже сэкономить деньги.

В Беларуси внедрение проектного подхода стартовало в середине 2000-х гг.  Флагманом распространения проектного управления в нашей стране в те годы стала строительная отрасль. Тогда активно модернизировались крупные предприятия, возводились уникальные инфраструктурные объекты. Строители ощутили острую необходимость в современном управлении всеми процессами. Министерство архитектуры и строительства поручило проработку и внедрение новых подходов РУП «Белстройцентр». В 2008 г. десять сотрудников этой организации впервые в Беларуси прошли обучение и получили сертификаты управляющих проектами IPMA Level C в Международной ассоциации управления проектами (IPMA). Эти документы давали право управления проектами ограниченной сложности.

Первый заместитель начальника инспекции Департамента контроля и надзора за строительством по г. Минску Ирина Колесникова была одним из специалистов, стоявших у истоков внедрения проектного подхода в практику стройотрасли.

— Главным фактором, который повлиял на распространение проектного менеджмента стало то, что участники строительства осознали, что для успешного взаимодействия с иностранными инвесторами и развития экспорта, нужно совершенствовать подходы к управлению строительством, — вспоминает она. — То есть возникла потребность интеграции в мировой строительный рынок, который тогда переживал изменения. Там повышались требования к процессам планирования, реализации, контроля и завершения инвестиционных проектов. Особенно, если эти проекты осуществляются при ограниченных ресурсах и в условиях экономической и политической нестабильности. Тогда же в мире возникла необходимость четко обозначить роль руководителя проекта.

В конце нулевых в Беларуси уже организовали образовательные программы для подготовки проектных менеджеров. Например, в 2009 г.  БНТУ и РУП «Белстройцентр» создали совместную практикоориентированную кафедру «Организация строительного производства». Там студентам строительного факультета читали дисциплину «Управление проектами в строительстве».  То есть стало возможно подготовить проектных менеджеров, специализирующихся в конкретной отрасли. В частности – в строительстве.

Одновременно белорусские специалисты изучали иностранный опыт внедрения проектного подхода, анализировали международные стандарты, налаживали контакты с иностранными коллегами.

1 марта 2016 г. в Беларуси начал действовать первый документ, регламентирующий управление проектами — СТБ ISO 21500-2015 «Руководство по менеджменту проекта». Он идентичен ISO 21500:2012.

— Но этот документ является рамочным стандартом. Он устанавливает общие требования к менеджменту проекта. Поэтому для применения на практике его нужно было адаптировать  к национальным и отраслевым требованиям, — рассказывает Ирина Александровна. — В частности, Минстройархитектуры приняло решение разработать отраслевой стандарт по управлению проектами. В нем бы учитывались особенности реализации проектов именно в строительстве.

С тех пор в Беларуси начало формироваться профессиональное сообщество управляющих проектами.

— Многолетний опыт свидетельствует, что наличие управляющего проектом дает заказчику возможность получить экономию свыше 10% от запланированного бюджета. Это достигается за счет рационального использования ресурсов и снижения рисков, — поделился мнением директор ITC-инжиниринг Игорь Авзин. — Радует, что за последние годы начала работать система подготовки кадров и появилось много сертифицированных управляющих. Однако первоклассные специалисты по-прежнему в дефиците. Проектный менеджер — это высокообразованный профессиональный человек с широким кругозором.  Его работу можно смело считать творческой, она не терпит рутины.

Для примера проектные менеджеры работали при строительстве отеля Marriott, где итоговая экономия составила около 10% по бюджету и срокам. Также проектный метод использовался при строительстве завода по производству детского питания в Несвиже и завода по переработке сыворотки в Щучине. Это флагманы пищевой промышленности. В отличие от Marriott заказчиками выступали белорусские компании.

— Создание системы управления проектами и интеграция ее в систему менеджмента качества в нашей компании заняло около 2.5 лет, — рассказала директор ООО Городской проектный институт жилых и общественных зданий «Горпроект» Ольга Титовец. — Он начался с обучения ключевых сотрудников в БНТУ по специальности «Управление проектами в строительстве». Особых сложностей с внедрением не возникало. Сегодня система управления применяется нами на всех проектах. В частности, при реализации многофункционального комплекса на территории Индустриального парка «Великий камень», возведение которого близится к завершению.

Алексей КОНОПЛЁВ

Фото из открытых интернет-источников

2 ноября, четверг

Международный день проектного менеджера

Каждый год в первый четверг ноября свой профессиональный праздник отмечают проектные менеджеры.

Без хорошего проектного менеджера успешность любого проекта всегда под угрозой. Ведь именно от PM зависит, успеет ли команда в срок, хватит ли запланированного бюджета, сколько человек нужно привлечь, что вообще делать и куда бежать. Одним словом, проектный менеджер — должность очень ответственная и необходимая практически в каждой компании.

Работа такого специалиста — сплошной стресс. Если команда не справится с задачей, все ляжет именно на плечи PM. А вот если проект будет реализован успешно, славу, конечно, разделят все участники.

Поэтому в День проектного менеджера не забудьте поздравить коллегу с праздником и отметить его заслуги. И пусть сегодня главной задачей PM будет повышение собственного настроения!

6 ноября – Международный День управления проектами. Мы поздравляем всех руководителей, заказчиков, лидеров и просто участников проектов и желаем вам бодрости духа, ясности мысли и упорства в работе. В качестве своеобразного подарка мы публикуем интервью с экспертами проектного менеджмента отечественных и российских компаний.

Павел СИБИРСКИЙ, руководитель Проектного офиса ИП Velcom.

Павел, как ты и твоя компания относитесь к сертификации и обучению руководителей проектов?

Я положительно отношусь к сертификации руководителей проектов, однако не признаю примат сертификата над опытом управления проектами в определенной сфере. Конечно, при приеме на работу мы скорее обратим внимание на кандидата с сертификатом РМР, но весомым основанием для подписания трудового контракта сертификат не будет.  По большому счету, для давно работающих в компании сотрудников наличие сертификата никакой роли не играет. Но даже для них прохождение сертификации может быть очень полезным, поскольку процесс подготовки отлично мотивирует к получению новых знаний и систематизированию уже имеющихся.

У нас в Velcom предусмотрено два этапа обучения руководителей проектов: базовый курс и расширенный курс, которые отличаются по своему содержанию и целевой группе. Как понятно из названия, базовый курс включает в себя знакомство с основами управления проектами, проектными ролями, с процессом управления проектами в нашей компании и шаблонами основных документов. Курс нацелен на потенциальных руководителей проектов, а также участников проектных команд. В расширенном курсе обучения принимают участие сотрудники компании с опытом управления проектами или участники основной команды проекта. В ходе обучения они получают возможность отточить навыки управления коммуникациями, рисками, сроками, бюджетом и качеством проекта. Цикл обучения длится около полугода.  Помимо этого используем коучинг, привлекая экспертов в помощь молодым менеджерам проектов.

Что в твоей практике важнее для Заказчика: сроки, деньги или качество?

Качество для наших проектов является ключевым параметром. Если объем работ выполнен не полностью или же мы получили продукт недолжного качества, проект не будет признан успешным. Со сроками и бюджетом дела обстоят несколько по-иному: в проектном предложении владелец проекта указывает важность сроков относительно бюджета. Отношение может быть 20/80, 40/60, 60/40 или 80/20. При закрытии проекта мы учитываем этот фактор, когда проводим оценку успешности реализации проекта. На практике сроки почти всегда оказываются важнее бюджета.

Желаю руководителям проектов больших интересных проектов, вовлеченных владельцев и справедливых заказчиков.

Николай БОГДАНОВИЧ, Руководитель направления BI компании AtlantConsult, стаж работы  — 8 лет опыта работы с продуктами SAP, руководитель проектов SAP с 2007 года.

Одно из правил руководителей проектов NASA гласит, что полная безопасность не характерна для руководителя проекта. Согласен ли ты с этим высказыванием?

Полная безопасность конечно не характерна для руководителя проекта. Особенно с учетом того, что проекты обычно сжаты по срокам, бюджету, ресурсам. Руководитель проекта всегда должен быть на чеку и постоянно контролировать ход проекта, быстро находить решения в сложных ситуациях.

Поэтому действительно, руководитель проекта очень редко находится в “расслабленном” состоянии

Как стать руководителем ИТ-проектов?

Надо быть активным участником проектов, быть энергичным, настойчивым, очень важно уметь брать  ответственность на себя (особенно по задачам, где результат зависит от нескольких человек и нужна координация работы нескольких сотрудников), обязательно доводить все работы до конца. Ваш руководитель должен понять, что если вам доверили какую-то задачу, то она будет выполнена в срок и качественно, что за вами не придется переделывать, не нужно будет постоянно контролировать и корректировать вашу работу. В таком случае руководство обязательно заметит такого сотрудника и начнет давать все более ответственные и сложные задачи. И в итоге вы станете полноценным руководителем проектов.

Кирилл КРАСНОГИР, Заместитель директора по развитию бизнеса компании Itransition.

Насколько хорошо должен ли руководитель проекта знать как выполняется та или иная работа в его проекте?

Руководитель проекта должен оперировать пакетами работ, иметь хорошее представление о зависимости пакетов работ, иметь хорошее представление о будущем результате проекта. Но для меня не менее важно на сколько руководитель проекта может руководить проектом.

Руководство проектом это баланс технической экспертизы и личностных компетенций человека. Я никогда не назначу руководство проектом на человека, который исключительно отличный технарь, равно как не назначу на проект и человека, который превосходный организатор. Лучший вариант – это среднее значение. В моей практике именно такой руководитель проекта показывает лучшую результативность.

Будущим коллегам в управлении проектами я желаю только одного – умения управлять проектами, а не играть в управление проектами. А действующим – держать известный магический треугольник на нужном для Вас и Вашего заказчика уровне. ДА! И не забываем про качество .

Юрий ШИЛЯЕВ, партнер компании PMOffice, один из лидеров сообщества Agile.by.

Юра, что такое Scrum и можно ли его внедрить в организациях, которые не занимаются разработкой программного обеспечения?

Scrum – это подход к выполнению проекта, позволяющий двигаться маленькими шажками в окружении высокой неопределенности. Важные преимущества Scrum – итеративный подход, быстрая скорость обратной связи и высокая плотность коммуникаций в команде. Scrum может быть применен не только в ИТ-проектах. Мне известен случай, когда Scrum внедряли для ускорения принятия управленческих решений: повесили доску, наклеили стикеры, распланировали в каких статусах может быть задача-решение и установили “итерацию” равную одной неделе. Решения стали приниматься очень быстро. Все, что раньше откладывалось, теперь стало в буквальном смысле – на одной странице.

Том Демарко и Тимоти Листер отметили, что причиной провала большинства ИТ-проектов являются социальные факторы. Поэтому взаимодействие бизнеса и ИТ – ключевой фактор успеха ИТ-проектов. Scrum делает попытку перебросить мостик через эти два мира. Я как участник Scrum-проектов по обе стороны могу сказать, что это получается.

Михаил ЗУЕВ, Заместитель генерального директора, директор практики управления проектами компании PMExpert.

Михаил, приветствую. Расскажи, зачем и кому нужен консалтинг по управлению проектами? Это требование рынка или просто “модно”?

Услуги консалтинга по управлению проектами – это требование рынка. После кризиса 2008г “модное увлечение” уступило место практическому применению проектных технологий. Сейчас владельцы бизнеса и высшее руководство хотят упорядочить и иметь инструмент масштабирования такого сегмента своей деятельности, как выполнение проектов. Также государственные организации Российской Федерации все чаще становятся Заказчиком услуг консалтинга в области проектного менеджмента. Заказчики хотят видеть объективную картину состояния хода выполнения проектов и эффективно выстраивать взаимоотношения с дочерними предприятиями при выполнении проектов.

Желаю всем компаниям, внедряющих проектное управление после первого первых успехов в управлении проектов не останавливаться на достигнутом и создать полнофункциональную систему управления проектами, которая принесет возможности для расширения и повышения эффективности деятельности. Успехов и процветания!

Алексей КИМ, менеджер проектов, автор сайта Усвоенные уроки. Стаж работы в проектах – 8 лет.

Алексей, насколько востребован опыт одних проект-менеджеров другими?

Чужой опыт необходим для того, чтобы не наступать на грабли, на которые уже кто-то до меня наступил. Так, у меня был опыт внедрения системы, с которой я был не знаком.  Поэтому мне приходилось просить о встрече незнакомых мне руководителей проектов из других компаний, которые делали похожие проекты. Кто-то соглашался легко, кто-то не очень, но не отказывали. Позже так и меня просили о встречах.  К сожалению делаю вывод, что пока у руководителя проекта не возникнет личная необходимость в получении чужого опыта, он  его и не будет искать. Мой сайт помогает руководителям проектов в предотвращении проблем, с которыми уже столкнулся кто-то в реальных проектах.  Так, на страницах lessonslearned  рассмотрены реальные ситуации и описан личный опыт по выходу из них. Опыт как положительный, так и отрицательный .

Я желаю руководителям проектов успешных проектов, полноценной жизни, поменьше нервов на работе и побольше радости вне ее.

Вопросы задавал партнер компании PMOffice Александр Кольцов.

Источник: http://feedproxy.google.com/~r/pmoffice/~3/JS5s66ybopE/project-management-day.html

Новости

Возврат к списку

все новости

День менеджера – профессиональный праздник специалистов, которые имеют отношение к управленческой деятельности, вне зависимости от занимаемой должности и выслуги лет. Проводится для того, чтобы привлечь внимание общественности к столь важной для любой компании профессии.

Отмечается ежегодно 1 ноября.

Кто отмечает?

1 ноября — международный день проектных менеджеров. Ноябрьский День менеджера в России посвящен управленческому персоналу всех рангов и родов деятельности. Исходя из функциональных обязанностей, выделяют более 30 видов менеджмента.

К ним относятся представители таких специальностей:

• Проектные менеджеры. Реализуют бизнес-проекты от стадии идеи до завершения, контролируют работу каждого участника проекта.
• Финансовые. Управляют финансами организации, минимизируют материальные риски и потери, управляют налоговыми потоками.
• Маркетологи. Изучают спросы и предложения рынка, каналы сбыта, определяют ценовую политику.
• Менеджеры по сбыту. Организовывают сбыт продукции, ведут переговоры с покупателями и поставщиками.
• Продукт-менеджеры. Отвечают за все этапы производства продукта, от планирования до сбыта.

Сегодня понятие менеджера стали упрощать. Ими называют работников склада и уборщиков. В действительности менеджер – это специалист высокой квалификации, отвечающий за деятельность сотрудников, которые находятся в его подчинении.

Управленец – фигура влиятельная. От его способностей и личных качеств зависит успех в бизнесе. Он обязан владеть знаниями по организации производства, экономике, психологии, быть стрессоустойчивым, коммуникабельным, уметь быстро принимать правильные решения и организовать людей. Профессия востребована и высоко ценится во всех странах.

История происхождения

День менеджера, относящийся к категории профессиональных дат, не является официальным торжеством. Его празднование выступает по своей природе спонтанным, так как оно не было санкционировано определенными указами или декретами.

Есть предположения, что первого ноября представители этой профессии начали отмечать как «свой» день около 15-20 лет назад, когда в РФ стали появляться подобные должности.

Но предпосылки для возникновения такой даты уходят своими корнями в девятнадцатое столетие. Именно тогда возникли правительственные документы, в которых есть упоминание об определенных лицах, которые не были наемными работниками или собственниками, но они активно занимались контролем за процессом производства.

Плюс в их компетенцию входил мониторинг непрерывности и слаженности выполняемых задач. Этим занимаются и современные менеджеры.

Как отмечают? Традиции

Обычай собирает за столами работников данного направления. Коллеги обмениваются новостями, обсуждают перспективы, делятся опытом и планами на будущее, вручают подарки.

Среди них футболки, чашки, сувенирная продукция с символикой предприятия и именами менеджеров. Произносятся поздравления в адрес виновников торжества. Звучат пожелания здоровья и успехов в ответственной работе, завершающиеся звоном бокалов.

Руководство награждает лучших сотрудников премиями, почётными грамотами и дипломами.

Мероприятия переносятся из кабинетов в кафе, рестораны. В них принимают участие друзья, родственники, знакомые, близкие люди. На многих предприятиях такая традиция не распространена. Она получила поддержку в тех компаниях, где разрабатываются мотивационные программы для персонала и поддерживается корпоративный дух.

В День менеджера на телевидении и радиостанциях иногда упоминается о дате, в сюжетах рассказывается о профессии. Праздник набирает популярность в среде студентов, которые получают специальность, связанную с менеджментом. В канун события проводятся обучающие семинары, тренинги.

В каких странах празднуется?

В Украине, Беларуси и других странах СНГ в третью среду сентября празднуется день HR-менеджера. 9 апреля во многих государствах мира справляется Международный день ТОП-менеджера.

Поздравления

«Дорогие менеджеры, не важно, чем именно вы занимаетесь, а важно то, любите ли вы свою работу. Поздравляем всех менеджеров России с их профессиональным праздником и желаем успехов во всех направлениях их деятельности. Пусть каждый новый рабочий день приносит вам только радость».

«Талантливый менеджер, душа коллектива, умеешь работать и веселиться. Как же можно в такой день, в профессиональный праздник, обойти тебя вниманием? Поднимаем за тебя бокал! Оставайся всегда таким же в духовном смысле, а в деловом – расти над собой! Встречай каждый, даже самый загруженный работой день, с легкостью и улыбкой»!

«Поздравляю с Днём менеджера в России. Желаю не терять своих прекрасных организаторских способностей и таланта преуспеваемости, желаю благополучия и оптимально правильных решений, желаю искренней радости в жизни и верного счастья, желаю замечательного настроения, мира и добра».

Что подарить?

• Букет цветов. Букет любимых цветов станет символическим подарком и знаком внимания менеджеру от рабочего коллектива.
• Записная книга. Записная книга в кожаном переплете станет полезным и приятным презентом, который пригодится менеджеру в повседневной работе и позволит держать под рукой необходимую информацию.
• Символический подарок. Чашка, футболка, кепка, браслет или брелок с логотипом компании станет приятным и символическим презентом.
• Подарочный сертификат. Подарочный сертификат в SPA-салон, на прогулку на лошадях или пилотирование самолетом станет отличным презентом, который позволит окунуться в яркие эмоции и приятно провести время.

Конкурсы

1. Наполни шкатулку. Участникам конкурса выдаются коробки, которые будут служить шкатулками. Задача игроков наполнить свои шкатулки разными предметами за одну минуту. За один раз можно принести любую вещи, находящуюся в помещении. Тот, в чьей коробке окажется больше вещей получает победу в конкурсе.
2. Палочка-превращалочка. Для проведения конкурса необходимо подготовить длинную палку или трость, и подборку ритмичной музыки. Участники конкурса по очереди выходят на сцену, а ведущий загадывает им предмет, в который должна превратиться палка. Например: саксофон, клюшка, микрофон, штанга, удочка, скрипка, швабра и т.д. Задача участника – под музыку продемонстрировать действие с загаданным предметом.
3. Нарисуй слона. В конкурсе принимают участие две команды. Каждой команде дается большой ватман и фломастеры. Задача участников – с завязанными глазами нарисовать слона. Каждый игрок должен нарисовать одну часть животного. Побеждает команда, которая быстрее справится с заданием.

Задание на день

Посмотрите репортаж или прочтите статью об особенностях работы менеджеров.

О профессии

Менеджеры имеют отношение к широкому кругу задач. К основной из них относится управление производственными и кадровыми ресурсами. В обязанности работников входит планирование, контроль, создание и внедрение системы мотивирования персонала, организация его труда.

Существуют менеджеры низшего, среднего и высшего звена. Принадлежность к одному из них зависит от сложности, ответственности выполняемых функций, накопленного опыта и способностей.

Путь в профессию начинается после выпуска из учебного заведения. В нём студент получает теоретические знания и практические навыки по управлению человеческими ресурсами, осваивает базовые дисциплины. Однако в РФ не обязательно получить диплом ВУЗа, чтобы занять соответствующую должность.

Работа зачастую связана со значительными моральными напряжениями, большой финансовой ответственностью.

Она требует высокой дисциплины, понимания последствий своих действий: влияние принимаемых решений на успешность выполняемых задач. Менеджер должен обладать аналитическим складом ума, быть психологически устойчивым, проявлять доброжелательность и высокие моральные качества.

Интересные факты

• Согласно одному из исследований, за восьмичасовый рабочий день менеджер совершает около 583 действий.
• Слово менеджмент произошло от латинского «манус», что в переводе означает «рука». Изначально это слово употреблялось в области управления животными.
• Согласно опросам 27% руководителей уверенны, что их подчиненные вдохновлены работой в компании. Однако лишь 4% сотрудников согласны с этим утверждением.
• Большая часть рабочего времени менеджеров уходит на получение информации, и ее передачу подчиненным.
• Исследования показали, что от 66 до 80% времени менеджеры тратят на устное общение.

Похожие праздники в РФ

• 28 сентября в России празднуется День генерального директора.
• 24 мая отмечается День кадрового работника.

Фильмы

«Уолл-стрит»

Фильм 1987 года рассказывает историю брокера, молодого человека Бата Фокса, который, на первый взгляд, резко выделяется из общей массы — амбициозный, жаждущий, в меру циничный, живущий лишь цифрами и банковскими выписками. Но если присмотреться, персонаж — герой своего времени, главной философией которого и стало обогащение. Он заручается поддержкой крупного биржевого игрока Гордона Деко и только с его помощью понимает, как всё устроено на самом деле.

«Рокет Сингх: Продавец года»

Карьерные перспективы Харприта Сингх Беди не самые радужные. Он едва набрал минимальное количество баллов за выпускной экзамен в университете, и ему ничего не остается, как стать продавцом за небольшие деньги, но даже в этом возникли сложности — брать его в компании просто не хотят. Все-таки получив работу, Харприт начинает действовать, и спустя некоторое время его… понижают по службе. Тогда и начинается большая история Сингха.

«Человек, который изменил всё»

Пусть не пугает вас спортивная направленность фильма. Он, хоть и основан на реальных событиях и сфокусирован на таком далеком для России бейсболе, совершенно не про спорт в чистом виде.

События разворачиваются вокруг менеджера Билли Бина, которому просто не повезло: его команда терпит неудачи, финансирование на нуле, да и сама история его жизни не так радужна, как могла бы быть. Но всё может измениться в один день с появлением нового и особенного знакомства, так и происходит с Бином.

Как стать менеджером?

Менеджером можно стать, окончив ВУЗ, ССУЗ или специализированные курсы менеджмента. Для тех, кто уже имеет образование, существуют курсы для повышения квалификации для менеджеров, позволяющие после их окончания работать в других направлениях профессии.

Известные представители профессии

Стив Джобс

Стив Джобс — один из основателей и генеральный директор компании Apple. Благодаря его управлению доходность по акциям превысила три тысячи процентов, а капитализация превысила сто пятьдесят миллиардов долларов США.

Стив работал в компании с 1976 по 1985 год, однако из-за внутренних споров покинул компанию на 15 лет и вернулся в 1996, что помогло ему возродить компанию, вернуть лидерство на рынке и создать серию популярных продуктов — iMac, iPod, iTunes, iPhone и iPad

Юн Чен Ен

Юн Чен Ен — успешный менеджер, генеральный директор компании Samsung Electronics. Что помогло ему увеличить доходность компании на тысячу четыреста процентов? Как достигли новых успехов и процветания?

Алексей Миллер

Алексей Миллер — руководитель компании «Газпром», обеспечивший ей мировую известность и рост доходов от акций на две тысячи процентов или сто миллиардов долларов. Есть и на территории постсоветского пространства успешные компании.