Производственный сценарий это

Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2015. № 2. С. 103-110.

УДК 33.338.984

РАЗРАБОТКА СЦЕНАРИЕВ КАК ОСНОВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

DEVELOPMENT OF SCENARIOS AS THE BASIS FOR STRATEGIC PLANNING OF PRODUCTION ACTIVITIES IN ENTERPRISES

А.Х. Муканов A.H. Mukanov

Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского Omsk State University n.a. F.M. Dostoevsky

Статья поступила в редакцию 19 февраля 2015 г.

Сегодня существуют различные точки зрения касательно стратегического планирования производственной деятельности на предприятиях и подходам к его реализации. В условиях высокой неопределенности и быстрых изменений внешней среды разрабатывать стратегию с опорой на единственный вероятностный прогноз является слишком рискованным мероприятием. В нестабильном окружении существует множество возможных вариантов будущего, что вызывает необходимость разработки сценариев по ключевым направлениями развития.

Кроме того, необходимо отметить, что на многих предприятиях России при стратегическом планировании производственной деятельности «сценарное мышление» так и не укоренилось. Отчасти это произошло потому, что процесс разработки и выявление степени достоверности сценариев довольно сложен. На подготовку сценариев требуется значительное время, тогда как в подавляющем большинстве случаев вся система производственных отношений в отечественных предприятиях выстраивается с опорой на краткосрочные цели.

В статье раскрываются некоторые теоретические особенности стратегического планирования производственной деятельности, рассматриваются подходы, сформированные в России относительно стратегического планирования, а также описывается значение разработки сценариев при планировании мероприятий, направленных на достижение стратегических целей организации. Автором отмечается, что основным смыслом разработки сценариев при стратегическом планировании производственной деятельности является конструирование различных и одинаково правдоподобных вариантов развития производства в будущем. Акцентируется необходимость разработки сценариев как одного из базовых условий стратегического планирования производственной деятельности, которое способно достаточно быстро и эффективно подготовить производственный процесс и все предприятие в целом к наступающим новым экономическим условиям.

Today, there are different points of view regarding the strategic planning of production activities in enterprises and approaches to its implementation. Under conditions of high uncertainty and rapid changes in the surrounding environment it is too risky to develop a strategy relying on only a probabilistic forecast. In an uncertain environment, there are many possible variations of future, what makes it necessary to elaborate the scenarios on key areas of development.

In addition, it should be noted that many Russian enterprises the «scenario thinking» is not established in strategic planning of production activities. This was partly because the process of developing and identifying the degree of reliability scenarios is quite complex. Preparation of scenarios requires considerable time, whereas in most cases the whole system of industrial relations in domestic enterprises is based on short-term goals.

The author describes some theoretical aspects of strategic planning of production activities, discusses the approaches developed in Russia regarding the strategic planning, and describes the importance of developing scenarios when planning activities are aimed at achieving the strategic goals of the organization.

The author notes that the basic meaning of scenario development for strategic planning of industrial activity is the design of different and equally plausible options for the production development in the future. It is emphasized that the development of scenarios has become one of the basic conditions of strategic planning of industrial activity, which is able to quickly and effectively prepare the production process and the whole company to new economic conditions.

Ключевые слова: предприятие, производство, стратегия, стратегическое планирование, управление, производственная деятельность, сценарный метод.

Key words: enterprise, production, strategy, strategic planning, management, production activities, scenario method.

Введение. Современное предприятие представляет собой сложную экономическую систему и осуществляет свою деятельность в условиях быстроменяющихся факторов внешней среды, которые, в свою очередь, оказывают силь-

ное влияние на формирование и развитие внутреннего производственного потенциала хозяйствующего субъекта. Кроме того, изменчивость среды рыночных отношений, которым соподчинена деятельность предприятия, приводит к

© А.Х. Муканов, 2015

104

А.Х. Муканов

тому, что разработанные и реализованные в не столь отдаленном прошлом, а также реализуемые в настоящем периоде методы и инструменты повышения эффективности деятельности предприятия могут оказаться невостребованными и неактуальными, что влечет за собой необходимость поиска и разработки новых подходов к адаптации хозяйствующего субъекта к новым условиям и повышения его устойчивости в будущем.

Беспорно, что одним из основных инструментов повышения эффективности деятельности предприятия и обеспечения его конкурентоспособности в будущем является стратегическое планирование, которое охватывает все процессы, протекающие на уровне производства, и рассматривает производственную деятельность как основу развития хозяйствующего субъекта в будущем.

Процесс современного стратегического планирования характеризуется разными социально-экономическими предпосылками деятельности предприятия. Определяя основные экономические приоритеты развития предприятия, он в то же время создает условия развития, человеческих ресурсов, регулируя их трудовые и иные отношения, что четко обусловливает его социальную значимость.

Основные характеристики процесса разработки и реализации стратегического планирования позволяют нам сделать вывод, что это один из сложных процессов, реализуемых на предприятии, разработка и реализация которого затрагивает все иерархические подразделения, а также их связи с внешней средой с целью определения этапов выполнения тех или иных действий, способных обеспечить выигрышные позиции на рынке в долгосрочной перспективе. Иными словами, можно отметить, что стратегическое планирование — это, прежде всего, определение этапов развития предприятия и формирование его перспективного образа в определенном будущем.

Как известно, эффективность стратегического планирования зависит от применяющейся методологии планирования, которая базируется на определенной методике. По мнению многих российских ученых, методика стратегического планирования представляет собой совокупность приемов, направленных на решение определенных задач в сфере разработки и реализации плана. К примеру, М.Ф. Юсуба-лиева и Ю.В. Новицкая под методикой стратегического планирования понимают «совокупность методов, приемов разработки, обоснования и анализа прогнозов, стратегических про-

грамм и планов всех уровней и временных горизонтов, системы расчетов плановых показателей, их взаимной увязки» [1].

Одним из ключевых элементов стратегического планирования является разработка сценариев развития предполагаемых событии, предопределяющих деятельность предприятия в будущем. Как известно, разработка стратегического плана исходя только из вероятности наступления одного лишь события является одной из основных причин неудач предприятия и может привести впоследствии к долгосрочной потере конкурентоспособности на рынке. Руководители предприятий, стремящихся к повышению эффективности деятельности предприятия в долгосрочной перспективе, при стратегическом планировании и прогнозировании должны, прежде всего, исходить из вероятности наступления как позитивных, так и негативных событий, состоящих из сочетания различных ключевых факторов внешней и внутренней среды. Сценарный подход к стратегическому планированию является одним из элементов, позволяющих предприятию достаточно быстро адаптироваться к новым условиям рынка при низких финансовых, трудовых и иных затратах.

Теоретические основы стратегического планирования производственной деятельности. Одним из основных направлений повышения конкурентоспособности предприятия в современных экономических условиях является определение стратегических приоритетов и создание условий их достижения на основе оптимального сочетания ресурсной, финансовой, производственной базы и кадрового потенциала организации. Так, на сегодня, в условиях все ужесточающейся конукрентной среды, главным инструментом обеспечения устойчивости развития промышленных предприятий является стратегическое планирование.

Стратегическое планирование представляет собой систему взаимосвязей всех управленческих звеньев предприятия и направлено прежде всего на создание плана по выполнению миссии предприятия; определение долгосрочных целей, разработку стратегии достижения этих целей и распределение ресурсов согласно стратегии; перспективное планирование реакции предприятия на изменение внешней среды [2; 3]; усиление производственного потенциала предприятия; подготовку альтернативных вариантов достижения генеральной цели и т. д.

В системе стратегического планирования не предполагается ни то, что будущее будет лучше прошлого, ни то, что его можно изучить ме-

Разработка сценариев как основа стратегического планирования производственной деятельности… 105

тодом экстраполяции, что полностью соответствует современной ситуации в России. Поэтому экстраполяция заменяется стратегическим анализом, главной задачей которого является выяснение тех тенденции, опасностей, шансов, которые, с одной стороны, способны изменить сло-живишиеся условия, а с другой — подготовить организацию к неожиданным изменениям [4].

Сегодня в зарубежной и отечественной литературе приведены различные определения, характеризующие стратегическое планирование с различных точек зрения. К примеру, некоторые американские ученые [5, р. 10-12; 6, с. 17-18] под стратегическим планированием предполагают определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, утвержденного курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Другие западные ученые [7, р. 20-28; 8] подходят к изучению стратегического планирования с точки зрения структурирования управленческих решений, направленных на формирование желаемого будущего образа деятельности предприятия.

В российских научных источниках также приведено достаточно много определений стратегического планирования. Одни авторы рассматривают его как определенный набор пра-

вил, необходимых для принятия управленческих решений [9, с. 29-30], другие считают, что это деятельность, направленная на формирование миссии предприятия и выявление наиболее приоритетных направлений развития [10; 11].

Таким образом, можно отметить, что на сегодня не сформировано единого мнения касательно содержания стратегического планирования на предприятии, в особенности в области производственной деятельности. Это зачастую приводит к тому, что при определении основных приоритетов развития производственной деятельности применяются методы, которые трактуются с различных точек зрения.

Производственная деятельность является ключевой составляющей общей деятельности предприятия, и процесс стратегического планирования здесь затрагивает почти все производственные процессы, связанные как с началом цепочки производства продукции, так и с выходом ее на рынок в виде конечного готового продукта. Исходя из этого, процесс разработки и реализации стратегического планирования производственной деятельности осуществляется через ряд этапов с сохранением их очередности (рис. 1) и исходит, прежде всего, из общей миссии предприятия.

Рис. 1. Схема стратегического планирования производственной деятельности предприятия

Стратегическое планирование производственной деятельности является сложным и многоаспектным процессом и находится в тесной взаимосвязи с другими сферами деятельности, осуществляемыми на предприятии (рис. 2). Это, в свою очередь, является одним из основных причин появления различных методик

стратегического планирования и подходов к нему. Так, усложнение экономических и других технологических процессов на предприятиях, непредсказуемость изменения внешней среды вновь актуализировали вопросы, связанные с применением сценарного подхода в области стратегического планирования.

106

А.Х. Муканов

Рис. 2. Взаимодействие производственной деятельности с другими видами деятельности предприятия

Разработка сценариев развития как основа стратегического планирования. Одна из важнейших областей разработки и использования сценариев — это принятие решений в области выбора наиболее оптимального стратегического варианта развития.

Стратегические варианты — это возможность решить, как для обеспечения развития сосредоточить внутренние производственные ресурсы предприятия, которые описаны в тех или иных частичных сценариях.

Другие определения сценариев трактуют их как способ анализа сложной среды, в которой присутствует множество значимых, к тому же влияющих друг на друга тенденций и событий [12]. Сценарии предлагают будущие картины развития определенных стратегических вопросов, где возможные образы построены на количественных и качественных элементах и их взаимосвязях. Очень важный аспект теории сценариев — устойчивость внутри самой системы.

Другое понимание сценариев выдвинул Дж. Рэтклиф [13], согласно которому сценарии могут представлять:

• описательные модели вариантов проекции определенной части будущего;

• инструменты управления, повышающие качество принятия административных решений, а также поддерживающие выбор в пользу лучшего и более надежного стратегического решения;

• связующие аппараты, представляющие будущее и направленные на разъяснение текущей деятельности с точки зрения возможного и желаемого будущего.

М. Портер в своем труде «Конкурентная стратегия» (1980) определил сценарии как «внутренне непротиворичивое представление о том, каким может оказаться будущее, — не прогноз, а один из вариантов будущих последствий» [14].

Таким образом, сценарии представляют собой интеграцию возможного развития будущего и выбранный тип реакции предприятия на такое развитие событий. Способом реакции на определенное событие может быть формулировка стратегии производственной деятельности и предварительная подстройка производственного процесса под нее.

Точная формулировка, определение времени и согласованность всего содержания сценария — необходимое условие для выражения желаемого состояния развития производственной деятельности на горизонте планируемого будущего. Разумная планируемая перспектива среднесрочна, но она почти определяется характером основной производственной деятельности. Из этого вытекает, что соответствующие стратегические цели производственной деятельности являются производными, которые вместе с основной стратегией предприятия составляют стратегическую базу, которая и является основным сценарием. Сценарий описывает сдвиг предприятия к конечной позиции на основе известной информации, отношения участников производственного процесса и распределения ресурсов. Кроме того, качественно разработанные сценарии могут помочь руководству предприятия своевременно распознать основные признаки надвигающихся событий, т. е. правильно интерпретированные сигналы

Разработка сценариев как основа стратегического планирования производственной деятельности… 107

настоящего позволяют увидеть будущее и раскрыть особенности, которые оно несет.

Как известно, проект основного сценария разрабатывается в условиях достаточной определенности, и вероятность наступления непредвиденных обстоятельств сводится к минимуму (степень вероятности наступления непредвиденных обстоятельств зависит от качества анализа и достоверности поступаемой информации).

Одним из основных инструментов составления сценариев является сценарный анализ, предназначенный для определения набора детальных описаний последовательности событий, которые с прогнозируемой вероятностью

могут привести к желаемому или планируемому конечному состоянию или к возможным исходам при рассматриваемых сценаристом вы-риантах развития [12]. Данный метод используется с целью выбора варианта стратегического управления процессами, которым присущ высокий уровень неопределенности и которые протекают в достаточно быстро меняющейся среде.

Построение основных сценариев и проверка их надежности

При разработке сценариев в основных случаях исходят из их структуры, которые состоят из содержательной части (рис. 3) и количественных параметров [15].

Рис. 3. Структура содержательной части сценария

Специфические процессы построения стратегических сценариев могут быть разделены на шесть основных этапов:

1. Идентификация факторов риска и оценка их значимости.

2. Выбор ключевого риска, который оказывает существенное влияние на осуществление стратегических целей.

3. Построение сценариев и проверка их надежности.

4. Определение степени вероятности, с которой они могут произойти.

5. Проведение «анализа недочётов» для осуществления анализа возможности достижения стратегических целей.

6. Корректировка сценариев на основании степени риска влияния тех или иных факторов.

Исходя из особенностей производственной деятельности при стратегическом плани-

ровании, обычно разрабатываются четыре сценария:

• оптимистический, где учитывается дальнейшее существование определенных возможностей, которые могут быть использованы внутренним потенциалом предпрития в качестве преимуществ; предполагается положительный рост показателей производственной деятельности при наступлении рассматриваемых событий;

• реалистичный, который детально продумывает сформулированный перспективный образ и долгосрочные цели по наиболее реалистичным гипотезам развития производства;

• пессимистический, который вытекает из учета наступления наихудших событий в будущем, способных оказать сильное негативное воздействие на развитие производственной деятельности;

108

А.Х. Муканов

• нейтральный, где прогнозируется картина развития производственной деятельности в будущем в условиях, когда для стимулирования роста или устранения негативных факторов ничего не предпринимается.

В системе управления рисками рассматривается даже необычное развитие, которое ведет к разработке «предостерегающего сценария», который основан на учете критического прогрессирования риска. В деловой практике этот процесс известен как ситуационное планирование.

При построении сценариев обычно только один из них представляет наиболее возможное развитие условий, остальные изображают менее вероятный вариант будущего состояния развития деятельности. Статистические характеристики изменчивости, такие как отклонение, определяющий сдвиг, вариационный ко-

эффициент, представляют собой классические показатели риска, которые используются по большей части при планировании финансовых показателей производственной деятельности.

Постановка вероятных ситуаций, в которой сценарии могут произойти

При постановке вероятностей частичных сценариев необходимо исходить из ряда выявленных показателей риска и вероятности оценки значений, где сумма вероятностей каждого из показателей в сценарии равна определенному коэффициенту.

Оценить степень взаимовлияния разработанных сценариев и стратегии можно посредством составления матрицы влияния или сценарно-стратегической матрицы [16] (табл. 1), где в ячейки занесены оценки соответствующей стратегии для соответствующего сценария.

Сценарно-стратегическая матрица

Таблица 1

Стратегия Сценарий 1, p1 Сценарий 2, p2 Сценарий 3, p3 Сценарий n, pn Jpn X Xkn

Стратегия 1 Xu X12 X13 X1n Ypi X Xu

Стратегия 2 X21 X22 X23 X2n Ypi X X2i

Стратегия 3 X31 X32 X33 X3n Ypi X X3i

Стратегия k Xkn Xkn Xkn Xkn Ypi x Xki

Примечание. p, i = 1, …, n — вероятность наступления сценария i.

В результате проведенных расчетов на основе матрицы можно определить, насколько зависимы стратегические цели производственной деятельности от возможных сценариев раз-

вития факторов внешней среды, а также дать оценку, насколько удачно разработаны сценарии для определенной ситуации (табл. 2).

Возможные результаты исчисления матрицы

Таблица 2

Стратегии Сценарий 1 Сценарий 2 Сценарий 3 Сценарий n

Стратегия 1 + + * —

Стратегия 2 — — — —

Стратегия 3 + * — —

Стратегия k * + * —

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Примечание. «-» — неудачная стратегия; «+» — удачная стратегия; «*» — очень удачная стратегия.

Необходимо отметить, что сценарный подход эффективен только в том случае, если он рассматривается как переменчивый процесс. Руководство вынуждено учитывать изменение показателей риска и одновременно деловой среды, в результате чего делать корректировки, даже если влияние таких показателей ранее не считалось серьезным. Связь сценариев с управ-

ленческими действиями ведет к обеспечению гибкости производственной деятельности на тактическом и оперативном управленческих уровнях. Для определения, что факторы внешней и внутренней среды отвечают определенному содержанию сценария, создаются сигналы обнаружения. В случае сильного изменения установленных ограничений определенных ра-

Разработка сценариев как основа стратегического планирования производственной деятельности… 109

нее значений (переломных точек) ответственные лица или производственные отделения должны предпринимать соответствующие меры во избежание кризисных являений. Основное требование эффективности и своевременности принятых мер — это прозрачность и связь каждого сценария с наступающими событиями.

Идентификация факторов риска сценария и оценка их значимости

Идентификация факторов риска — это процесс обнаружения факторов, имеющих серьезное влияние на стратегическую основу сценария. Качество и надежность созданных сценариев зависит от качества и объема полученной и обработанной информации.

Комплексная методология, которая фокусируется на определении и разработке источников информации, включающих в себя и изучение деловой среды, представляет собой «интеллектуальные ресурсы предприятия» и «конкурентную разведку». Эта методология истекает из разработки подтвержденных и открытых для публики данных, которые могут вклю-

чать в себя статистические данные, правительственную информацию, аналитические документы и материалы; веб-сайты и информацию СМИ; сетевые базы данных; интервью и сводки; финансовые отчеты, бизнес-презентации и деловые переговоры; пресс-релизы предприятия и других учреждений.

Факторы риска необходимо отобрать по значимости. Обычный способ отбора — качественная или полуколичественная оценка. Во-первых, исследуется вероятность возникновения факторов риска, во-вторых, интенсивность воздействия фактора риска на результаты хозяйственной деятельности предприятия. Каждая ступень шкалы вероятного негативного воздействия определенного фактора должна точно характеризовать степень риска для производственной деятельности. Одним из основных методов оценки риска является матрица оценок факторов риска (табл. 3), которая может составляться на основе результатов проведения экспертных оценок.

Таблица 3

Определение класса риска по условию реализации [17]

Условия реализации опасности Степень опасности и классы риска

терпимая критическая значительная угрожающая

В случае аварии (инцидента) 3 3 2 2

При выполнении ремонтных, пусконаладочных работ 3 2 2 2

При обслуживании оборудования 2 2 2 1

Постоянно на рабочем месте (при выполнении данного вида работ) 2 2 1 1

Примечание. Класс 1 — недопустимый риск (должен быть снижен перед выполнением или продолжением выполнения работы, использованием рабочего места, дальнейшей эксплуатацией опасного производственного объекта); класс 2 -неприемлемый риск (необходима оценка целесообразности мер по снижению риска); класс 3 — допустимый риск.

При идентификации факторов риска, оказывающих влияние на сценарии, определяются критерии приемлемости риска. Данные критерии нацелены на то, чтобы показать степень влияния того или иного негативного фактора на определенный сценарий. Обычно используются следующие критерии:

• прогнозные временные интервалы появления результатов реализации того или иного сценария — жесткие и минимально подверженные влиянию интервалы выражают высокую стабильность тестируемого стратегического варианта;

• результаты пессимистического сценария — предназначены для оценки развития производственной деятельности при наступлении наихудших событий;

• статистические показатели развития ключевых производственных позиций (норма фон-

доотдачи, производительность, энергоемкость производства и т. д.).

Анализ недочётов как инструмент осуществления показателя оценки стратегических целей

Многие разрабатываемые сценарии проектируются с учетом влияния потенциальных показателей риска и определения условий их проявления [18; 19]. После определения рисков и степени их влияния экспертной командой осуществляется предварительное тестирование реализации сценария, где важное место занимает работа по определению ошибок или отклонений, допущенных в сценарии, и их исправления, т. е. осуществляется анализ недочетов.

Анализ недочётов — это определение отклонений фактически достигаемых показателей от ожидаемых плановых результатов реализации сценария. Если обнаруженное откло-

110

А.Х. Муканов

нение недопустимо, осуществляется разработка мероприятий, нацеленных на уменьшение разницы фактических показателей от запланированных.

Заключение. Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что стратегическое планирование производственной деятельности является одним из основных процессов, реализуемых на предприятии, и во взаимосвязи с другими операциями (управление финансами, инвестиционная, маркетинговая и другие виды деятельности) направленное на обеспечение конкурентоспособности производства и предприятия в целом в определенном будущем.

Эффективность стратегического планирования производственной деятельности прежде всего зависит от правильного определения стратегических приоритетов и разработки обоснованных мер их достижения в условиях развития различных событий. В этом случае одним из действенных инструментов стратегического планирования является разработка и реализация сценариев, которые направлены на определение эффективных мер достижения стратегических целей в рамках развития в будущем различных условий.

Разработка и реализация сценариев базируется на различных этапах, которые нацелены на определение эффективности мер, необходимых для реализации и очередности их выполнения. Как показывает проведенное исследование, к основным этапам разработки и реализации сценария при стратегическом планировании производственной деятельности относятся построение сценариев и проверка их надежности; постановка вероятных ситуаций, в которых сценарии могут произойти; идентификация факторов риска сценария и оценка их значимости; анализ недочетов. 1 2 3 4

1. Юсубалиева М. Ф., Новицкая Ю. В. Сущность и назначение стратегического планирования в системе современного менеджмента // Вестн. КАСУ. — 2009. — № 3. — С. 74-79.

2. Боловинцев Ю. А. Теоретико-методологические подходы к стратегическому планированию деятельности организации // Российское предпринимательство. — 2013. — № 23 (245). -С.74-80.

3. Банникова Н. В. Использование концепции стратегического планирования на предприятиях аграрной сферы // Современные наукоемкие технологии. — 2004. — № 4. — С. 80-81.

4. Банникова Н. В. Особенности стратегического планирования в аграрном секторе эко-

номики // Современная конкуренция. — 2007.

— № 6. — С. 94-100.

5. Chandler A. D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. -Cambridge, MA : MIT Press, 1962. — 490 p.

6. Ансофф И. Стратегическое управление : учебник. — М. : Экономика, 1989. — 520 с.

7. David E. R. Strategic Management Concepts. — 7th ed. — Prentice Hall, upper Saddle River, NJ, 1999. — 944 p.

8. Zahradnipkova L., Vacik E. Scenarios as a Strong Support for Strategic Planning // Procedia Engineering 69. — 2014. — Р. 665-669.

9. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие для вузов. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 375 с.

10. Петухов П. П. Моделирование процессов стратегического планирования на угледобывающих предприятиях // Горный информационно-аналитический бюллетень. — 2009. -№ 9. — С. 101-107.

11. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / под ред. А. Петрова. — 3-е изд.

— СПб. : Питер, 2012. — 400 с

12. Лаева Т. В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации // Менеджмент в России и за рубежом. -2006. — № 2. — С. 56-63.

13. Ratcliffe J. Scenario building: a suitable method for strategic property planning // Property Management. — 2000. — Vol. 18, № 2. — P. 127144.

14. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. -М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. — 454 с.

15. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Плотникова Е. Н. Разработка управленческих решений : учеб. пособие. — 3-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2011. — 168 с.

16. Хижняк Е. А. Стратегическое планирование — необходимый элемент системы управления предприятием: особенности, современные тенденции // Исследовано в России: электрон. науч. журнал. — 2013. — URL : http:// zhumal.ape.relam.ru/articles/2006/223.pdf.

17. Оценка производственных рисков / Википедия. — URL : https://ru.wikipedia.org/ wiki/Оценка_производственных_рисков.

18. Кузнецов С. Ю. Руденко И. В. Формирование антикризисной финансовой стратегии // Вестн. Ом. ун-та. Сер. «Экономика». — 2013.

— № 4. — С. 136-141.

19. Иванова Т. В. Стратегии развития интегрированных хозяйственных структур // Вестн. Ом. ун-та. Сер. «Экономика». — 2013. — № 3. -С. 65-69.

производственный сценарий

Бизнес-консультант, генеральный директор INTOP, автор делового бестселлера «Профессиональные навыки менеджера»

Окончание года традиционно означает время подведения итогов сделанного за год, анализа достигнутого и разбора полетов. И, конечно же, мы закладываем планы на наступающий год. Только как это можно делать сейчас, когда рынок настолько нестабилен, что многие руководители не видят вообще никакого смысла в планах?

Планы все равно нужны, именно они позволяют фокусироваться на цели, собирать в «луч лазера» все ресурсы. И это особенно важно в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

Только надо выбрать подходящие инструменты планирования, использовать гибкие методики.

Кризис — значит выбираем гибкое планирование

Сегодня мы очень часто слышим о гибком и жестком планировании. Так вот, гибкое планирование — это как раз про планирование в условиях кризиса. Если рынок динамично меняется, то мы постоянно сверяемся с картой местности, готовы перестраиваться и вносить коррективы в первоначальный план.

И здесь руководителю и собственнику компании помогут методы гибкого (адаптивного) планирования, среди которых наиболее известный метод — сценарное прогнозирование.

Самое главное в сценарном прогнозировании — увидеть связь между управленческой деятельностью и необходимостью принятия решений в рамках альтернативных вариантов и связанным с этим выбором риском.

В теории сценарный метод применяется для анализа редких и уникальных событий, не имеющих репрезентативной статистики. Используется прогнозный метод развития событий с целью определения их последствия.

На практике сценарный метод — это метод приспособления или компромисса с внешними условиями. Сценарный прогноз дает возможность привести наши сегодняшние действия в соответствие с меняющейся ситуацией согласно сценарию.

Кто строит прогнозы? Эксперты. Можно воспользоваться экспертной информацией из открытых источников, а можно обратиться к своим сотрудникам, поставщикам, деловым партнерам (всем, кто находится внутри рынка и чувствует его). Также часто собственники бизнеса по умолчанию опираются на собственный экспертный прогноз ситуации — включают свое стратегическое видение.

Как и сколько сценариев нужно прописать?

Важно выделить ключевые рыночные тренды и расписать 3-4 сценария развития событий.

Проработка большего количества сценариев (более 4) уже слишком затратна по ресурсам. Менее 3 — по сути лишено смысла (два сценария — это всего лишь план А и план Б).

Поэтому три-четыре сценария — самый подходящий вариант оценки развития событий: есть разброс трендов, при этом есть фокусировка на главных пунктах.

Обычно составляют благоприятный сценарий, негативный сценарий и реалистичный сценарий. И под эти сценарии мы обозначаем варианты наших среднесрочных целей. И по мере приближения к ним вносим в наш план необходимые корректировки.

Рассмотрим работу со сценариями на примере производственной компании

В конце прошлого года там был принят и утвержден план работы на 2016 год для всех функциональных подразделений в условиях экономического кризиса. План включал в себя цели по прибыли и объему продаж в зависимости от курса доллара.

Данные цели и показатели по этим целям были доведены до всех сотрудников компании. При этом возникла новая задача: просчитать (по всем трем сценариям) производственные мощности, потребность в складских площадях, в сотрудниках, а также найти и подготовить план оптимизации затрат. В течении примерно трех недель происходил этап анализа и сбора информации, каждое функциональное подразделение подготовило свой план действий и мероприятий согласно трем сценариям.

Например, для отдела операций данная стратегия выглядела следующим образом: были отображены основные варианты оптимизации затрат и их количественное выражение

Как именно применение сценарной технологии помогло справится с ситуацией неопределенности, найти новые пути развития в кризис?

По итогам 2016 года компания превысила свои показатели по объему продаж и прибыли. И во многом — именно потому, что смогла вовремя внедрить, грамотно использовать сценарный подход в планировании.

Возможно, данный пример окажется полезен для кого-то сейчас, когда многие компании планируют свой 2017 год.

1. Киносценарий. Виды сценариев.

Киносцена́рий
— литературно-драматическое произведение,
написанное как основа для постановки
кинофильма. Сценарий в кинематографе,
как правило, напоминает пьесу и подробно
описывает каждую сцену и диалоги
персонажей. Иногда сценарий представляет
собой адаптацию отдельного литературного
произведения для кинематографа, иногда
в этом случае автор романа бывает и
автором сценария (сценаристом).
Сценарист — это человек, который пишет
сценарий к фильму. Иногда многие
сценаристы заняты в написании одного
и того же сценария, прежде чем режиссер
выберет лучший. Необязательно автор
книги пишет сценарий при ее экранизации.
Эта работа обычно отдается сценаристу.
Существует четыре главных элемента
сценария:

• описательная
  часть (ремарка или
  сценарная проза),

• диалог

• закадровый
  голос

• титры

Первой
необходимой стадией на пути реализации
замысла художественного фильма является
создание сценария — его литературной
основы, в котором определяется тема,
сюжет, проблематика, характеры основных
героев. За более чем столетнюю историю
кинематографа сценарий прошёл свой
путь развития от «сценариусов на
манжетах», где кратко описывалась фабула
будущего фильма, до особого литературного
жанра — кинодраматургии. Литературный
сценарий может быть либо оригинальным,
либо представлять собой экранизацию
уже существующего литературного
произведения. В настоящее время сценарии
имеют самостоятельную ценность,
публикуются в журналах, специальных
сборниках, предназначенных для чтения.
Но в первую очередь, создавая свое
произведение, кинодраматург предполагает
его воплощение на экране. Чтобы удержать
внимание зрителя, в сценарии должны
быть соблюдены некоторые общие правила,
учитывающие зрительскую психологию.

Любой
фильм, независимо от его жанра, можно
условно разделить на части:

• экспозицию,
  где зритель знакомится с главным героем
  или героями,

• завязку —
  где герой или герои попадают в ту самую
  драматическую ситуацию, которая приведет
  к усложнению.

• усложнение,
  самая большая часть фильма, содержащая
  обязательную сцену,

• перипетии —
  в состав которых может входить одно
  или несколько усложнений.

• кульминацию,

• развязка,
  за которой следует финал.

Виды
сценария в кино:

• Кино-сценарий

• Режиссёрский
  сценарий

• Экспликация
  (как снимать)

• Режиссёрская
  экспликации.

• Стандарты
  и условия

• Восемьдесят
  страниц, написанных профессиональным
  сценаристом — это примерно 2600 метров
  пленки кинодействия, что, как правило,
  составляет односерийный фильм и может
  содержать от четырёх до пяти тысяч слов
  диалога. Сто двадцать страниц
  приблизительно составляют 4000 метров
  пленки (соответствует двухсерийному
  фильму).

• Требования
  к сценариям имеют различия в зависимости
  от страны и киностудии, которая его
  принимает.

• Над
  литературным сценарием работает
  кинодраматург, часто в этой работе
  участвуют продюсер и режиссер,
  которые нередко становятся его
  соавторами.

• Чтобы
  литературный сценарий мог быть
  использован, его адаптируют к
  условиям кино,
  трансформируя в киносценарий, где
  описательная часть сокращается, четко
  прописываютсядиалоги,
  определяется соотношение изобразительного
  и звукового ряда. Здесь драматургическая
  сторона разрабатывается по сценам и
  эпизодам, а постановочная разработка
  действия ведется по объектам съемки.
  Каждая новая сцена записывается на
  отдельную страницу, что впоследствии
  облегчит работу в установлении их
  последовательности в развитии сюжета.
  Кроме того, киносценарий проходит
  производственное редактирование. Это
  необходимо для определения длины
  фильма, количества объектов съемки,
  павильонных декораций, количества
  актёров, организации экспедиций и
  многого другого. Без этого невозможно
  рассчитать финансовые затраты на
  кинопроизводство.

 Детали должны
работать. Наличие в кадре большого
количества инертных (то есть не работающих)
деталей размывает внимание зрителя
и в конечном итоге вызывает скуку. Четкую
характеристику активной (то есть
работающей) детали дал А. П. Чехов:
«Если в первом акте на сцене висит ружье,
в последнем оно должно выстрелить». Это
конструктивная формула для активизации
всех компонентов драмы,
вовлеченных в сюжетное развитие общей
идеи.

Существует
пять основных аспектов детали:

• Деталь,
  создающая перипетию, есть предмет,
  который находится в центре внимания
  не только эпизода, но и целого фильма,
  является поводом к действию (подвески
  королевы, платок Дездемоны).

• Деталь —
  это предмет, который находится в активном
  взаимодействии с актёром, помогает ему
  выстраивать характер персонажа
  (тросточка Чарли Чаплина, монокль барона
  у Ж.Ренуара).

• Деталь —
  это часть, по которой зритель может
  догадаться о том, что происходит в целом
  (песня корабельного врача, движение
  отсветов на лице «Парижанки», перстень
  шефа в «Бриллиантовой
  руке»).

• Деталь-персонаж —
  предмет, который одушевляется, и на
  него переносятся человеческие функции
  (шинель Акакия Акакиевича, «Красный
  шар» А.Ла Мориса).

• Деталь,
  создающая настроение (в «Амаркорде»
  Ф.Феллини —
  павлин, распушивший хвост в конце
  панорамы, показывающей заснеженную
  слякотную улицу).

2.
Производственная
разработка сценария. План работ над
сценарием.

В
диалогах прописывается характер. Сначала
сценарий читается. Исполнительный
продюсер его читает и составляет шаблон
бюджета.

Неполезный
хронометраж – все, что наснимали (до
200 дублей)

Полезный
хронометраж – все, что вошло в итоге
(ТВ – 7-8 мин., кино – 2-3 минуты).

Оговариваются
технологии. Далее разбивается на сцены.
Упрощение: время, место, герои.

Сцены
(пример): 17 сцена: натура/интерьер; объект;
метраж; герои. Входит Пашка.

Метраж:

1. Вслух

2. Под
   действием режиссера и т.д.

Метрировать
сценарий должен режиссер.

Производственный
метраж. На площадке метрирует «хлопушка».

Далее
аргументируются сцены по объектам. Это
нужно для понимания объектов. Объекты
пытаемся сократить. Сразу пытаемся
понять, чего у нас больше – натуры или
объектов.

Интерьеры:

1. Павильон

2. Реальный
   интерьер

Прямые
и косвенные (логистика) затраты.

По
объектная разработка делается для кпп.
Некоторые сцены выделяются отдельно:
сцены проездов (прогулки по городу,
погоды, сезона). Проезды группируются
в один съемочный день. Группируются
вместе.

Режимы
для натуры:

1. День

2. Ночь

Солнце
еще не зашло, но светло (40 мин.) Эти съемки
сложны, потому что они короткие.
Учитывается длительность суток. Режим
важен для натуральных съемок. Дальше
делаем кпп. Выписываем объекты и героев.
Делаем их характеристики.

Характеристика
объектов: режим; фактура (старый/новый
город)

Характеристики
героев: пол; возраст.

Надо
обозначить род действия (кто? Медик и
т.д.) героев должно быть не больше 7. Чем
больше героев, тем больше рассеивается
внимание. Дальше обозначаем его
эмоциональную краску. Характер героев
прописывает режиссер. Разрезка –
выдержки посценное.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Что такое режиссерский сценарий? Зачем он нужен? Как пишется режиссерский сценарий? Как он структурируется и оформляется? Какие ошибки могут возникнуть при создании режиссерского сценария?

Людям, которые только-только заходят в киноиндустрию, бывает очень трудно разграничить обязанности режиссера и сценариста.

Кажется, разницу между этими двумя специальностями понять не трудно: один придумывает сценарий, другой снимает по нему фильм. Но если начать вдаваться в подробности, то новичкам нелегко понять, какие задачи лежат на режиссере, а какие — на авторе. Тем более, что часть этих функций дублируется: сначала какую-то работу делает сценарист, а потом режиссер в ходе выполнения своих задач переделывает все в соответствии со своим видением.

Разобраться во всех этих нюансах сходу не получиться, нужно идти постепенно. Мы уже говорили о разнице между сценаристом и режиссёром в одном из наших материалов. А сегодня попробуем немного углубиться в детали.

Начнем с того, что, вопреки распространенному мнению, режиссеры тоже пишут сценарии. И мы сейчас не про те случаи, когда постановщик становится соавтором основному сценаристу. 

Один из этапов работы режиссера в кино – разработка его собственного, режиссерского сценария. Или как его еще иногда называют – постановочный план. Или даже монтажно-постановочный план.

Именно на написании такого плана мы и остановимся подробней.

Что такое режиссерский сценарий

Режиссерский сценарий создается на основе драматического. Для этого постановщик последовательно проходится по каждой сцене и дописывает в нее все, что нужно для осуществления съемок каждого конкретного момента. Он обозначает все нюансы: как будут расположены камеры, какие ракурсы нужно обязательно снять, в каких цветах должна быть оформлена сцена, какой должен быть свет, атмосфера, как будут двигаться актеры, какой реакции от них нужно добиться, какая должна быть музыка, какая скорость монтажа и так далее. Если в сцене предусмотрены трюки или аттракционы, это тоже прописывается. Делается пометка, если потребуется компьютерная графика, комбинированная съемка, съемка с рельс, с дрона или с крана.

В общем, как мы и сказали, в этот документ вносится вся информация, которая может потребоваться режиссеру на площадке. И, таким образом, поэтапно прорабатывается весь сценарий.

В процессе работы, если на каком-то позднем этапе что-то меняется или появляется какая-то новая информация, необходимая для съемки, режиссерский сценарий прямо на площадке переписывается или дополняется. Например, когда с помощью художника и оператора режиссер составит раскадровки, их тоже включают в монтажно-постановочный план, расставив картинки в нужных местах сцены, в том порядке, в котором их потом планируется смонтировать.

В итоге получившийся документ становится в три, а то и в пять раз больше изначального драматического сценария. А у очень дотошного режиссера постановочный план может быть еще объемнее.

Когда и где нужен режиссерский сценарий

Режиссерский сценарий – это вспомогательный инструмент, который применяется, прежде всего, при создании полнометражных фильмов, музыкальных клипов и рекламных роликов. При съемке сериалов режиссерские сценарии пока не распространены.

Съемка телесериалов поставлена на поток, там обычно нет времени на этот этап. Но и по режиссерской работе сериалы обычно гораздо проще, чем полнометражные фильмы, готовящиеся к выходу в кинотеатрах. Кроме того, за творческую концепцию телесериала обычно отвечает не режиссер, а шоураннер или креативный продюсер. Так что и особой необходимости в постановочном плане от режиссера тоже нет.

Впрочем, сериальный бум, идущий по всему миру, подталкивает создателей создавать все более и более масштабные и качественные шоу. Так что, вполне возможно, скоро мы столкнемся с ситуацией, когда и для сериалов будут повсеместно разрабатываться некие аналоги режиссерского сценария. Можем лишь предположить, что обязанность по их составлению ляжет на плечи постановщика или шоураннера.

Что касается рекламных роликов и музыкальных клипов, то в этих видах контента режиссерский сценарий нужен для того, чтобы согласовать все задумки с заказчиком. И музыкальные продюсеры, и рекламодатели очень рьяно относятся к своему продукту. Им нужно четко понимать, что и как будет снято и смонтировано.

Ну а съемка полнометражного фильма – это гораздо более сложный процесс. Сам язык кино в полном метре может быть гораздо сложнее, чем в телепроизводстве. И при этом сроки создания полнометражного фильма гораздо более щадящие, чем сроки на телевидении. Именно поэтому нет никаких обоснованных причин не использовать режиссерский сценарий при съемке полного метра.

Режиссерская экспликация

Когда режиссер приступает к работе над проектом, у него на руках есть только то, что написал автор – финальный драфт драматического сценария. 

Прочитав его, постановщик должен сначала выработать общую концепцию будущего фильма. Режиссеру нужно представить, как будет выглядеть его кино, какую атмосферу передавать, какими выразительными средствами это будет достигаться. Вся концепция описывается в отдельном документе – режиссерской экспликации. Этот документ пишется в свободной форме и в среднем занимает от пяти до десяти страниц.

Термин экспликация произошел от лат. «еxplicatio» — «разъяснение». Изначально использовался при постановке театральных представлений. Но с развитием кино перекочевал и туда.

Так как четкого формата у этого документа нет, то и его содержание может быть совершенно разным. Но обычно в экспликации режиссер проводит краткий анализ истории, раскрывает внутренние и внешние конфликты, подтексты и скрытые смыслы, которые будут в фильме. А потом рассказывает, какими средствами он все это покажет на экране. 

Как только у постановщика складывается общее понимание будущей картины, он идет согласовывать его с продюсером или заказчиком фильма. И если видение режиссера заказчику нравится, будущий создатель приступает к написанию режиссерского сценария.

Как и многие другие кинотермины в России, экспликацию очень часто путают с самим режиссерским сценарием. Тем более, что экспликацию часто прикрепляют в качестве введения вверху режиссерского сценария. Но с академической точки зрения это два разных документа.

Структура и формат режиссерского сценария

Так как режиссерский сценарий включает в себя большое количество разрозненных элементов, то удобнее всего структурировать их в таблице. Разумеется, все дополнительные пометки можно вписывать и прямо в драматический сценарий, выделяя их цветом или форматированием. Но результат, скорее всего, все равно получится громоздким и не удобным.

Поэтому лучше всего не изобретать велосипед и пользоваться таблицей. Так документ получается наиболее наглядным.

Каждая строчка отвечает за отдельный съемочный кадр. А каждый столбик — за свой вид информации.

Если в разрабатываемом фильме сцены не очень длинные, а монтаж размеренный и простой, то строками можно отделять не каждый кадр, а отдельные сцены. Это значительно ускорит процесс разработки постановочного плана. Главное, чтобы такое решение не отразилось на дальнейшей работе.

Пример оформления режиссерского сценария

Оформленный в таблицу режиссерский сценарий выглядит примерно так:

Колонки, приведенные в примере, наиболее полезные. 

Номера сцен и кадров помогают с быстрым ориентированием в документах и отснятом материале. Именно эти номера потом пишутся на хлопушках во время съемки. Хронометраж позволяет рассчитать выработку за смену.

Выработка – количество минут экранного времени, которое примерно войдет в итоговый монтаж, снятое за один рабочий день. Обычно стандартный часовой рабочий день съемочной команды длится десять часов. В зависимости от сложности съемки (натура или павильон, фильм или сериал, разговорная сцена или трюковая), из всего материала, снятого за день, в итоге остается от 2 до 5 минут готового видео.

Чтобы высчитать, сколько примерно длится каждый кадр или сцена, их нужно сыграть и проговорить с нужным темпом при включенном секундомере. Разумеется, при съемке хронометраж будет больше, но лишнее потом подрежется на монтаже. 

Раскадровка помогает правильно выставить кадр и понять, как будет двигаться камера. Обозначение локаций покажет, где нужно снимать сцену. Крупность поможет заранее выбрать объективы для камер. И, кроме того, это поможет заранее спланировать монтаж. 

Графа «действие» распишет мизансцену внутри кадра, чтобы в сцене люди не просто стояли на месте и говорили. Режиссер должен описать здесь все. Как двигаются актеры, какие эмоции показывают на каждом этапе, через что они это показывают: через мимику, движения тела, действия со сторонними предметами и т.д.

«Диалог» привяжет кадр к конкретным репликам персонажа, благодаря чему вся съемочная команда узнает, что эта фраза должна быть произнесена именно в этом месте, на этом ракурсе с этой крупностью.

 «Звук» поможет правильно записать аудиодорожку. А благодаря графе «реквизит» на съемочной площадке не возникнет ситуации, когда весь процесс заморожен из-за отсутствия в кадре необходимых в этой сцене пистолета, букета роз или зонтика.

В колонку «Примечание» обычно заносится все то, подо что не удалось выделить отдельный столбец. Разумеется, при необходимости какие-то графы можно убирать или объединять. А вместо них добавлять что-то другое. Например, в некоторых фильмах не обойтись без отдельных столбиков, посвященных

• оборудованию
• костюмам
• гриму
• компьютерной графике
• цветовым или световым акцентам
• трюкам и экшену
• режиму 

Режим – это описание времени суток светового оформления кадра, снимаемого на натуре: день, ночь, вечер, закат, рассвет, пасмурно, туман и т.д.

Но, конечно, до бесконечности растягивать столбики невозможно, так что режиссеру приходится выделять в отдельную категорию только самое нужное.

Зачем нужен режиссерский сценарий

Как и вся другая работа на препродакшене, режиссерский сценарий создается для того, чтобы облегчить дальнейшую работу. Предпроизводство – самый дешевый этап производства фильма. Именно поэтому он самый неспешный и, в идеале, самый основательный.

Чем тщательней проводятся мероприятия на преподакшене, тем меньше проблем возникает после.

Собственно, все вышесказанное можно применить и конкретно к режиссерскому сценарию.

Вот основные задачи, которые помогает решить качественный постановочный план:

• Разработка календарно-постановочного плана.
• Составление списка оборудования и реквизита.
• Съемка сцен максимально близко к задуманному.
• Ускорение работ по монтажу.

И это только основные моменты. Перечислить все мелкие ситуации и проблемы, решить которые помогает режиссерский сценарий, просто невозможно.

Ниже разберем подробнее основные задачи.

Календарно-постановочной план

Сцены фильмов очень редко снимают в хронологическом порядке. Особенно если в истории фигурирует много различных локаций и мест действия. Ведь если снимать так, как это потом будет выглядеть на экране, придется много раз переезжать, снова и снова собирать-разбирать декорации и совершать множество других ненужных действий. Все это растянет процесс съемок во времени, усложнит работу всем производственным цехам. И, как следствие, раздует бюджет. 

Кроме того, очень часто киноспециалисты работают сразу на нескольких проектах. В первую очередь речь, конечно, идет об актерах, которые могут одновременно сниматься в двух фильмах, сериале и еще успевают на выходных играть в театре. Они не могут перестраивать свой график в ущерб уже подписанных контрактов.

Именно поэтому план очередности съемок – это очень важный документ, в котором нужно учесть все факторы и скомпоновать работу так, чтобы все процессы оказались оптимизированы, не выходили за рамки бюджета и удовлетворяли всех задействованных в съемках людей.

Ну а чтобы составить такой план, нужно опираться на режиссерский сценарий.

Например, по нему можно посчитать, сколько сцен необходимо снять на определенной локации. А потом, зная примерную выработку съемочной группы за день, посчитать, на сколько съемочных дней нужно будет зарезервировать это место.

Точно так же на основе режиссерского сценария можно сделать выборку сцен по задействованным в них актерам, чтобы исключить моменты, когда актер приезжает в какую-нибудь даль ради пятнадцатисекундного дубля. Такая ситуация не понравится ни актеру, ни продюсеру, который все равно будет вынужден заплатить за эти секунды как за полную смену.

Способов оптимизации съемки довольно много. Сцены можно группировать по взятому в аренду съемочному оборудованию, погоде или времени года на натуре и т.д. И все это легко прослеживается по качественному режиссерскому сценарию. Вот почему постановочный план так нужен на этом этапе.

Составление списка оборудования и реквизита

Для того, чтобы съемки фильма прошли без проблем и задержек, производственные цеха должны точно понимать, что именно понадобится для работы: 

• какое оборудование: свет, камеры, линзы, дроны, тележки, стеди-камы;
• какой реквизит: еда, бутылки с алкоголем, сигареты, ключи, очки, телефоны, пистолеты, цветы;
• какие костюмы персонажей: одежда, обувь, аксессуары.

Все это нужно приготовить или даже произвести заранее. А потом во время съемок не забыть взять на локацию. 

Именно поэтому еще до начала продакшена цехам потребуется полный список оборудования, костюмов и реквизита. И опять же, со всем этим помогает хорошо прописанный режиссерский сценарий.

Съемка сцен

Режиссерский сценарий – огромное подспорье и для самого постановщика.

Съемочный процесс – это очень сложная работа. Десятки людей снуют по маленькому пятачку сцены, каждый делает какую-то свою задачу. Постоянно что-то идет не так, возникают непредвиденные трудности: то свет оказывается не таким, то кабеля не хватает для установки оборудования, то декорация развалится при монтаже. Актеры опаздывают или играют не то, что нужно. Задуманные изначально ракурсы на локации оказываются не такими, как это планировалось. Проблемы могут сыпаться одна за другой. 

А решает их все режиссер. Разумеется, не в ручном режиме, через специалистов, но все же, финальные решения на нем.

Когда тебя постоянно что-то отвлекает, очень трудно с ходу вспомнить все нюансы и моменты, которые нужно учесть, чтобы сцена в итоге сработала так, как это задумано. А если что-то сделаешь неправильно – исправить будет очень и очень сложно. На монтаже и постобработке поправить можно далеко не все. А пересъемка — это всегда дополнительное время, деньги, новые договора, аренда оборудования и снова тот же самый хаос.

Во всем этом процессе режиссерский сценарий выступает четкой инструкцией, которая всегда поможет постановщику вспомнить необходимые моменты, и лишний раз убедиться, что все идет по задуманному.

Достаточно просто перечитать описание снимаемой сцены и убедиться, что все описанные в плане пункты выполняются именно так, как это было прописано.

А если что-то пошло не так, то лучше переделать это прямо на площадке, а не ломать потом себе голову на постобработке.

Помощь в монтаже

В хорошо написанном режиссерском сценарии есть очень много полезной информации, облегчающей и ускоряющей работу видеомонтажера.

Во-первых, в хорошем постановочном плане отдельные эскизы из раскадровки уже расставлены в нужном порядке с привязкой к конкретным моментам в сценах: к действиям или репликам.

Во-вторых, в сценарном плане прописано, какую атмосферу должна транслировать эта сцена, что напрямую влияет на длительность кадров и общий темпоритм монтажа.

В-третьих, в режиссерском сценарии прописаны звуковые и цветовые акценты, которые тоже учитываются в монтаж.

А, например, благодаря графе «крупность» у монтажера не должно возникнуть проблем при склейках разных дублей. Ведь, если придется взять начало реплики из одного дубля, а конец из другого, склеить эти кадры без заметного «скачка» можно только если есть видеоряд с разными крупностями. 

Если документ составлен правильно, режиссеру монтажа не придется тратить время на продумывание этих и многих других моментов и последующее их согласование с режиссером-постановщиком. Ему достаточно будет просто максимально точно проиллюстрировать написанное в плане средствами видеомонтажа.

Если вам интересно, чем именно занимается режиссер монтажа и как его работа влияет на конечный вид фильма или сериала, можете прочитать об этом в одном из наших предыдущих материалов.

Особенности режиссерского сценария

Режиссерский сценарий – это уникальный документ. В первую очередь потому, что он включает в себя как техническую, так и творческую информацию о будущем фильме.

Технические данные инструктируют производственные цеха: вводят съемочную команду в курс дела и объясняют поставленные перед ними режиссером задачи.

Творческая часть помогает всем творческим специалистам — актерам, осветителям, оператору, монтажеру — понять общий замысел и конкретные цели, преследуемые режиссером при съемке каждой сцены.

На съемочной площадке обычно работают десятки, если не сотни человек. И чтобы фильм удался, все они должны четко понимать творческий замысел постановщика. Причем не в общих чертах, как это описано в экспликации. Нет. Для нормальной работы съемочной команде нужно знать, чего ждет от них режиссер в каждый конкретный момент времени. И единственный документ, где они могут об этом замысле прочесть – постановочный план. Без него режиссеру пришлось бы лично объяснять каждому члену съемочной команды их задачу.

Так как режиссерский сценарий – это практически всеобъемлющий документ, то постановщику очень трудно прописать его в одиночку.

На протяжении все работы режиссер консультируется с другими специалистами. Например, с продюсером относительно будущей стоимости съемки той или иной сцены. Мнение оператора учитывает при проработке раскадровок и крупностей. Для создания самих раскадровок или эскизов декораций и костюмов режиссер привлекает художника. Для разработки сцен с компьютерной графикой – специалиста по CGI и т.д.

И хотя основная ответственность за этот документ лежит непосредственно на режиссере, по сути, постановочный план – это результат коллективной работы.

Ошибки при создании режиссерского сценария

Режиссерский сценарий – это сложный документ, который к тому же не имеет четких описанных правил создания. Разумеется, в нем могут и, скорее всего, будут возникать какие-то недочеты и ошибки.

Чаще всего, ошибки в режиссерском сценарии вытекают из трех основных причин:

• Невнимательность;
• Недостаточная проработанность;
• Неправильный язык описания.

Уже по этому списку понятно, что все эти ошибки связаны с особенностью человеческой физиологии. А значит, полностью избавиться от них не получится – ошибки время от времени все равно будут. 

Но все приходит с опытом. И тут главное даже не то, что у опытного постановщика будет меньше ошибок в режиссерском сценарии, хотя это так. Главное, что опытному режиссеру будет легче заметить эти ошибки и исправить их.

Невнимательность

Режиссерский сценарий — документ, который создается на протяжении долгого времени. Он сначала пишется, потом переписывается, потом правится, потом согласовывается и снова правится…

Каждый, кто когда-либо переделывал какую-то творческую работу несколько раз подряд, понимает, насколько трудно сохранить сосредоточенность и внимание к деталям. Глаз «замыливается», анализировать переделанное с каждым разом становится все сложнее, мозг требует поскорее все закончить.

В режиссерском сценарии невнимательность может привести к тому, что информация внутри таблицы будет противоречить сама себе. В итоге на съемочную площадку могут подвезти не те объективы, или не тот реквизит. Реплика актера может сместиться, или ее произнесут не на том кадре. Может оказаться, что проиллюстрированный раскадровкой ракурс не будет совпадать с описанной крупностью.

Исправить такие ошибки можно лишь с помощью хорошего помощника, например, второго режиссера, либо очень тщательной и многократной самопроверкой.

Недостаточная проработанность

Правило тут простое: чем тщательней и подробней проработан режиссерский сценарий, тем меньше проблем будет во время съемки и постпродакшена. Поэтому каждый раз, когда режиссер поддается таким мыслям как «тут и так все понятно» или «на месте придумаю», он сам готовит себе ловушку.

Например, если сценарист поработал на славу, то всегда возникает желание просто перенести его описание в постановочный план без каких-либо пометок. Но в задачу сценариста не входит написание указаний для актеров. Да, в нужных моментах в сценарии всегда есть описание какой-то реакции (оценки), но далеко не везде. 

А как вести себя актеру между этими точками? Что играть? Продумать это – задача режиссера.

Или, например, если подходить к вопросу крупности чисто технически, и чередовать ее исходя только из монтажной необходимости, то в монтаже можно будет обнаружить, что для понимания сути истории не хватает каких-то определенных кадров. Например, сверхкрупных деталей. Или, наоборот, общей панорамы, показывающей, где вообще происходит эта сцена.

И такие проблемы могут возникнуть каждый раз, когда режиссер решит не прописывать или не продумывать что-либо.

Неправильный язык описания

Мы неоднократно в наших материалах затрагивали тему киноязыка. И в основном говорили о нем с точки зрения работы сценариста, но все общие рекомендации касаются и других участников кинопроцесса.

Киноязык — будто полноценный иностранный язык со своими правилами, которые надо изучить и отработать. И главное его правило: писать и говорить нужно так, чтобы у слушателя/читателя не было ни малейшего шанса понять вас неверно.

В режиссерском сценарии все колонки, посвященные описанию творческого процесса, нужно писать именно в соответствии с этим правилом.

Подбор формулировок должен быть очень четким. Нужно знать точное значение и все нюансы использования каждого написанного слова. Любое слишком размытое описание скорее вызовет новые вопросы, чем ответит на них.

Писать нужно лакончино, коротко и конкретно. Только такое описание упростит жизнь режиссера и его коммуникацию со съемочной командой.

Если резюмировать – режиссерский сценарий очень полезный производственный документ. Да, над его разработкой придется существенно покорпеть. Но потраченные время и усилия обязательно воздадутся сэкономленными деньгами, временем и нервами.

Режиссерский сценарий облегчает задачу режиссера на самых трудных этапах – съемке и постпродакшене. И потому начинающие постановщики, игнорирующие этот этап работы, в итоге сами себе усложнят жизнь и, с большой вероятностью, столкнутся с непредвиденными трудностями. А получившийся по итогу фильм, скорее всего, будет гораздо худшего качества, чем мог бы быть.

Зачем нужно моделировать индивидуальные и типовые сценарии?

Постановка задачи

Для простоты представим, что предприятие структурно разделено на два уровня. (В общем случае уровней может быть сколько угодно).

На уровне предприятия производятся следующие работы:

• Формулируются требования к предприятию в целом и выявляются ограничения, накладываемые внешними условиями;
• Определяются производственные мощности предприятия;
• Формулируются стратегические цели предприятия и текущие планы (задания);
• Задания для предприятия декомпозируются на задания для подразделений. При этом учитываются возможности отдельных подразделений;
• Задания передаются подразделениям.

На уровне подразделения производятся следующие работы:

• Задания для подразделения валидируются на предмет возможности их выполнения;
• В случае успешной валидации задачи для подразделения декомпозируются на задания исполнителям;
• Исполнители выполняют задания;
• Анализируется ход выполнения этих заданий;
• Анализируется ход выполнения заданий подразделения в целом;
• Анализируются завершенные операции, как на уровне исполнителей, так и на уровне подразделения в целом;
• На основе собранных фактов определяются производственные возможности каждого исполнителя;
• Находятся узкие места, требующие усиления;
• Анализируются производственные возможности подразделения в целом, и информация об этом передается на уровень предприятия.

На уровне предприятия работа продолжается:

• Принимается и анализируется информация о ходе выполнения фактических работ;
• Изучаются фактические возможности подразделений;
• Эта информация используется для определения узких мест и возможности их усиления;
• Эта же информация используется для определения производственных возможностей предприятия в целом.

Таким образом, в каждой структурной единице приходится выполнять следующие работы:

1. Валидировать поступающие с верхнего структурного уровня задания;
2. Создавать планируемые сценарии планируемых работ, которые по замыслу их создателя должны привести к выполнению заданий, пришедших с верхнего структурного уровня;
3. Валидировать планы, и на их основе создавать задания, которые назначать конкретным исполнителям;
4. Выполнять задания;
5. Анализировать результаты выполненных работ;
6. На основе полученных данных производить корректировку планируемых работ, и координацию этих изменений как со смежными единицами, так и с верхней структурной единицей;
7. Поддерживать знание о производственной мощности каждого исполнителя;
8. С целью повышения производительности находить и «расшивать» узкие места;
9. Вычислять суммарную производственную мощность структурной единицы в целом. Информацию об этом передается как смежным единицам, так и на уровень выше.

Пусть перед ИТ отделом стоит задача: необходимо автоматизировать следующие функции:

1. Моделирование операций и сценариев на основе типовых схем;
2. Сравнение полученных результатов с планируемыми;
3. Корректировка планов.

Введение

Я хочу объяснить, почему для решения подобной задачи использование обычного движка workflow не годится. Существуют ограничения, о которых я расскажу.

Планирование работ обычно происходит путем множества «забросов», где каждый «заброс» – это сценарий будущих работ. Каждый сценарий содержит некоторое количество планируемых операций, расположенных на временной оси и связанных между собой логическими условиями, например такими:

• После завершения операции 3 начнется выполнение операции 5;
• Результат операции 5 будет играть роль вспомогательного инструмента в операции 6.

Существует разница между индивидуальным сценарием и типовым сценарием. Чтобы объяснить разницу между ними, я прибегну к аналогии со строительным проектом.

Пример из области строительства

Представьте себе, что вы планируете построить собственный дом. Для такого строительства нужен проект. Проект делает проектная организация. Вы заказываете разработку проекта вашего будущего дома в проектной организации, где вас спрашивают: вам разработать типовой проект, или индивидуальный? При этом типовой стоит 20000 рублей, а индивидуальный – 200000, то есть, на порядок дороже! Для ответа на этот вопрос вы должны знать, чем типовой проект отличается от индивидуального.

Отличие в том, что типовой проект не адаптирован под конкретные условия. Конкретные условия – это (в том числе) геология и рельеф местности. Например, уклон в 30 градусов на песчаном склоне, затапливаемом в половодье.

Представьте себе, если на таком склоне будет построен дом на ленточном фундаменте, так как указано в типовом проекте. Понятно, что он долго не простоит – его смоет. Чтобы такой дом стоял долго, его надо поставить на сваи, которые придется бить на глубину, достаточную, чтобы упереться в материнское основание и с частотой, которая способна выдержать нагрузку сползающего слоя песка. Если бы вы заказали индивидуальный проект, то расчет такого фундамента вам сделает проектная организация. В типовом проекте вы не найдете свайный фундамент, потому что типовой проект рассчитан на типовые условия.

Пусть в проекте указано, что в качестве щебенистой фракции в бетоне, который идет на заливку перекрытия, необходимо использовать гранитный щебень фракции 20-50. Но местный производитель готов поставить только известняковый. Покупать же гранитный щебень невероятно дорого! Вопрос: можно ли заменить гранитный щебень на известняковый? Проектная организация, зная местные условия, может произвести замену материала, перечитав допустимые нагрузки, и предложить залить перекрытие бетоном толщиной не 20 см, а 30 см. Правда, для этого придется заменить фундаментные блоки на монолитный ростверк, что приведет к удорожанию фундамента. Поэтому возникает вопрос, что дешевле: привезти гранитный щебень, или пойти на удорожание фундамента? Если вы закажете индивидуальный проект, то эти вопросы задаст вам исполнитель проектных работ. Он же даст и ответы на них. Если же вы купите типовой проект, то вам придется задавать эти вопросы самостоятельно и решать их на свой страх и риск.

Если вы достаточно опытный строитель, если готовы провести экспертизу типового проекта и оценить возможность его адаптации к конкретным местным условиям, то вам для работы достаточно типового проекта. Если же вы не обладаете нужным опытом, то стоит заказать индивидуальный проект.

Пример из области управления производством

Индивидуальный сценарий отличается от типового сценария тем же: на основе типового сценария создается индивидуальный сценарий. Создается он путем адаптации его (типового сценария) к конкретным условиям: конкретным датам и конкретным исполнителям, материалам и проч.

Типовой строительный проект требует «посадки на местность». Это значит, что достаточно будет указать координаты углов и отметку высоты, чтобы типовой проект начал приобретать черты индивидуального. Для типового сценария «посадка на место» означает привязку к конкретному времени: указание времени начала выполнения. Эту «посадку» может осуществить движок автоматически.

Типовой проект требует адаптации под местные строительные материалы, геологию и рельеф. Для типового сценария это означает, что его надо адаптировать под конкретные условия и конкретных исполнителей. Адаптация эта будет выглядеть как назначение конкретных исполнителей на роли, корректировку планируемых длительностей операций, замену одних операций на другие, или изменение порядка операций и тд.

Зачем моделировать сценарии?

Так есть ли необходимость в моделировании индивидуальных или в моделировании типовых сценариев?

Правило для выбора объекта автоматизации гласит: для автоматизации надо выбирать те функции, автоматизация которых принесет пользу. Это значит, что автоматизации подлежат часто встречающиеся случаи (даже, если автоматизация каждого из них дает небольшой экономический эффект), а также редко встречающиеся случаи, но автоматизация каждого из которых дает большой экономический эффект (например, путем снижения рисков).

Типовые сценарии требуют адаптации к реальным условиям с частотой от «почти никогда» до «почти всегда».
Надо ли моделировать индивидуальные сценарии, или не надо, надо ли моделировать типовые, или не надо — зависит от выгоды, извлекаемой из этого моделирования.

Когда мы можем не моделировать индивидуальные сценарии?

1. Когда отклонения планируемых сценариев от типового происходят редко, и анализ этих отклонений не дает ощутимой выгоды.

Когда мы вынуждены моделировать индивидуальные сценарии?

1. Когда отклонения индивидуальных сценариев от типового происходят часто;
2. Когда отклонения происходят редко, но анализ этих отклонений дает ощутимую выгоду.

Итак, можно сделать вывод, что моделирование индивидуальных сценариев нужно, когда они (сценарии) часто отклоняются от типового, или, когда идет непрерывное улучшение производственного процесса.

Когда можно не моделировать типовые сценарии?

1. Когда отклонения планируемых сценариев от типового сценария происходят очень часто.

Когда надо моделировать типовые сценарии?

1. Когда отклонения планируемых сценариев от типового сценария происходят редко.

Формулировка проблемы

Теперь вернемся к вопросу, почему для решения поставленной выше задачи нельзя использовать обычный инструмент workflow.
В постановке задачи есть пункты:

1. Моделирование операций и сценариев на основе типовых схем;
2. Сравнение полученных результатов с планируемыми;
3. Корректировка планов.

Эти функции нельзя автоматизировать, если в информационной системе не будут храниться модели планируемых сценариев.
Есть редакторы диаграмм Ганта, которые позволяют строить модели планируемых сценариев.
Однако могут возникнуть две задачи:

1. Может понадобиться типовой сценарий, поскольку отклонения индивидуальных сценариев от типового случаются редко. Это решается путем создания типовой диаграммы Ганта;
2. Может понадобиться моделировать ветвление планируемого сценария в зависимости от условий, складывающихся в процессе выполнения работ. Эта задача с помощью диаграммы Ганта уже не решается.

Есть нотация BPMN. Эта нотация предназначена для моделирования типовых сценариев, но в ней нельзя создать модель индивидуального сценария.

Вывод

На сегодняшний день я не нашел информационной системы или нотации, которые предложили бы моделирование как типовых, так и индивидуальных сценариев с учетом ветвлений. Скорее всего, я мало искал. Если кто-то знает подобные системы, сообщите, пожалуйста!

Спасибо за внимание!