Тесты управленческих стилей сценарии

Тесты управленческих стилей «Сценарии»

В этой статье мы рассказываем о тесте управленческих
стилей “Сценарии”. Как выглядят эти тесты и как их проходить, читайте ниже.

Служба
исследований HeadHunter совместно с сервисом «Оценка талантов» провела
исследование, посвященное современным трендам оценки персонала в компаниях.
Результаты опроса HR менеджеров и директоров по персоналу показали, что
компании стали выделять больше средств на оценку персонала. Сегодня чаще
остальных оценке подвергается старший и средний менеджмент (33%), специалисты
по продажам (31%) и начинающие специалисты (19%). Реже всего оценивают редких и
IT-специалистов. По мнению большинства опрошенных, оценка персонала, в первую
очередь, решает проблему внешнего найма (75%), внутреннего найма и продвижения
(63%), развития карьеры (60%), обучения (60%), формирования кадрового резерва
(52%), удержания сотрудников (39%).

Безусловно,
среди современных инструментов по оценке персонала, крайне востребованы тесты
способностей, которые объективно показывают, насколько сотрудник может
соответствовать занимаемой должности или соискатель — вакантной позиции. Чаще
всего батарея тестов способностей включает в себя числовые, вербальные и
логические тесты. О том, что они из себя представляют, и как к ним готовиться,
мы подробно рассказываем в наших статьях: Как сдать числовые тесты, Как сдать вербальные тесты, Что такое SHL тесты.   

Но
не меньшую популярность сегодня стали приобретать и тесты «Сценарии», которые
дополняют числовые, вербальные и другие тесты SHL, которые позволяют построить
более полный профиль способностей тестируемого кандидата. Тесты «Сценарии»
используются для оценки управленческих стилей руководителей, а также оценки
менеджеров различного уровня по ключевым факторам: умение расставлять
приоритеты и эффективно распределять свои усилия и усилия своей команды,
поддержание корпоративной культуры, управление своей репутацией, готовность
следовать внутренним правилам организации и действовать в ее интересах.

Тест управленческих стилей — это тест, представляющий собой различные рабочие ситуации с предложенными вариантами возможных действий, среди которых нужно выбрать оптимальные решения. Высокие результаты по тесту управленческих стилей показывают, что кандидат понимает, как справиться практически с любой проблемой, с которой он может столкнуться в своей работе.  

Пример
теста управленческих стилей для руководителей:

 

Пример
теста «Сценарии» для сотрудников отдела по работе с клиентами:

 

Еще раз повторимся, тест управленческих стилей «Сценарии» — это практический тест, включающий в себя ситуации, которые могут
возникнуть на рабочем месте. Ситуационный формат гарантирует реалистичность
данного теста. Контрольное время для выполнения обычно не ограничено. По
статистике одного из крупнейших разработчиков таких тестов – компании SHL —
среднее время для выполнения батареи тестов, состоящей из 16 ситуаций, – около
40 минут.

Цель
теста «Сценарии» — оценить вашу способность делать эффективные суждения в ответ
на различные сценарии. Затем ваши ответы сравниваются с требуемыми
компетенциями и генерируется оценка «соответствия».

Для
каждого вопроса нужно внимательно прочитать сценарий, описывающий рабочую
ситуацию, и задание к нему, прежде чем сделать свой выбор. Задания в тестах
«Сценарии» могут быть нескольких видов:

1 вид.
Вам необходимо выбрать из предложенных вариантов наиболее и наименее
эффективный/вероятный ответы.

Пример: 

 

Стратегией
ответа на тесты «Сценарии», где требуется найти наиболее и наименее
эффективные/вероятные ответы является, прежде всего, определение положительных
и отрицательных вариантов поведения. Далее из отрицательных необходимо выбрать
наихудший, а из положительных – наилучший ответ.

НА ЗАМЕТКУ: активные действия,
если они не приводят к отрицательным последствиям, оцениваются как более
эффективные, чем пассивное поведение. Если активные действия ведут к
негативным последствиям, пассивный ответ становится более эффективным.

Постарайтесь решить данный тест
самостоятельно. Объяснение теста для самоконтроля вы сможете найти в
конце статьи.

2 вид.
Вам необходимо выбрать всего один правильный вариант ответа/ ваш первый ответ,
ваш лучший ответ и т.д. Иными словами вам нужно выбрать наилучший вариант
поведения в описанной ситуации. Этот тип вопроса более простой, чем предыдущий,
так как выбрать необходимо только один вариант.

НА ЗАМЕТКУ: не поддавайтесь здесь
на уловку тестирующих вас специалистов – постановка задачи как «Ваш первый
ответ», «Ваш лучший ответ» и т. д. эмоционально провоцирует на спонтанный
ответ, но, как вы понимаете, не всегда он будет самым лучшим. Взвешивайте все предложенные варианты и обдумывайте их.   

3 вид.
Вам необходимо проранжировать все ответы либо по шкале эффективности от 1 до 5,
либо от продуктивного к контрпродуктивному или наоборот. В сравнении с первым
вариантом задача несколько усложняется, но стратегия решения кардинально от
этого не меняется: сначала нужно определить положительные и отрицательные
варианты поведения, а затем проранжировать их в соответствии с требованиями
задания.

 НА ЗАМЕТКУ: Ответы ранжируйте в
зависимости от их эффективности, а не от вероятности или реальности реализации
описанных в них событий/действий. Эффективность определяем исходя из
проверяемой в тесте компетенции (как ее раскрывает каждый ответ),
положительных/отрицательных последствий и активности/пассивности позиции.

Наработав опыт прохождения тестов
«Сценарии», вы сможете быстро определять, какие компетенции заложены в вопрос,
и ранжировать предлагаемые сценарии поведения по их эффективности – хотя на
первый взгляд, это и кажется, довольно сложным.    

Как
готовиться к тестам «Сценарии»

Сами
разработчики тестов, например, SHL Russia&CIS не оказывают услуг по
подготовке к тестированию. Но такую услугу оказывает наша компания,
разработавшая для этой цели специальный тренажер, позволяющий всего за
несколько дней тренировок улучшить показатели результатов тестирования в
среднем на 20% и более – этого обычно достаточно для успешной сдачи этапа
тестирования даже на высокие управленческие позиции в крупных компаниях.

Наш
тренажер работает как реальные тестирующие программы (в режимах SHL и Talent
Q), при этом все ответы для вас разъясняются и ваш результат соотносится с
результатами других участников тестирования. 
В ходе подготовки к тестированию вы:

— поймете
принципы решения тестов способностей, применяемых практически во всех компаниях
на этапе найма персонала или внутреннего продвижения (числовых, вербальных,
логических тестов, тестов «Сценарии» и др.),

—
определите свои слабые места, чтобы уделить им особое внимание и повысить свою
результативность,

—
избавите себя от волнения на реальном тестировании, привыкнув к формату заданий
и к жесткому лимиту времени,

—
научитесь избегать ошибок в понимании заданий,

—
научитесь отсеивать нерелевантную информацию в заданиях и тем самым повысите
скорость прохождения тестирования.

Безусловно,
ваша практическая подготовка будет наиболее эффективной, если вы заранее
узнаете, какие типы тестов вам предложат на этапе оценочного тестирования, и
сосредоточите свое внимание именно на них. Не стесняйтесь спрашивать эту
информацию у представителей HR-подразделения или у других людей из
компании-работодателя.

Ответ
к вопросу: 

Тест
№1

Лучший
ответ: B

Худший
ответ: A

Объяснение:
Главная цель этого вопроса — оценить ваше лидерство, навыки межличностного
общения и навыки построения команды. Ваша задача —  сделать все возможное, чтобы оба сотрудника
эффективно работали вместе, поскольку они лучшие для этого проекта.

Давайте
рассмотрим каждый ответ индивидуально:

А —
В нем вы избегаете решения проблемы и предпочитаете пожертвовать интересами
компании, назначая кого-то другого в проект, при том что вы уже пришли к
выводу, что эти два сотрудника лучше всего подходят для поставленной задачи.
Здесь вы демонстрируете плохие навыки построения команды и ставите под угрозу
успех всего проекта. Худший ответ

В —
демонстрирует ваши отличные навыки построения команды, а также организационное
мышление, поскольку вы поддерживаете профессионализм сотрудников и учитываете
цели компании при решении личных конфликтов. Этот ответ также показывает ваши
отличные социальные навыки, в частности навыки социального интеллекта,
убеждения и мотивации. Здесь вы проявляете внимательность к опасениям Риты, все
же убеждая ее работать над этой задачей и уделяя особое внимание будущим
перспективам ее продвижения по службе. Лучший ответ

С —
показывает отсутствие у вас важных социальных навыков. Хотя вы объясняете Рите,
почему она должна работать с Дмитрием, вы не оставляете вариантов для
компромисса. Такой ответ показывает отсутствие у вас внимательности к
сотрудникам и неспособность их мотивировать.

D —
предлагаемое решение является неадекватным — поскольку Дмитрий и Рита будут
работать в одной команде, общение по электронной почте может оказаться неэффективным
для проекта. Этот ответ не демонстрирует ваши навыки построения команды.

Два
положительных ответа — B и C, так как оба не ставят под угрозу цели компании.
Ответ B — лучший ответ, т к в С отсутствует проявление социальных навыков.

Два
отрицательных ответа: А и D. Ответ D немного лучше ответа А, поскольку он
предлагает альтернативное решение проблемы, которое позволяет сотрудникам
работать над задачей.

Если
выполнение тестов вызвало у вас сложности, начните свою подготовку прямо
сейчас. Бесплатные пробные тесты «Сценарии» можно пройти здесь. Улучшайте свои результаты,
чтобы работа стала вашей!

Тест «Сценарии» позволяет дать интегральную оценку способности к управленческому анализу, составляющей фундамент управленческого потенциала руководителей. Кроме того, этот тест обеспечивает объективную и достоверную оценку менеджера по трем фундаментальным компонентам управленческого анализа:

1. Эффективность управления задачами – корректность расстановки приоритетов и распределения обязанностей, умение учитывать стратегический контекст.
2. Эффективность управления людьми и командами – внимание к мотивации и продуктивности непосредственных подчиненных.
3. Эффективность управления людьми и командами – внимание к мотивации и продуктивности непосредственных подчиненных.

«Важная особенность теста «Сценарии» – его универсальность. Ситуации, для которых участник должен найти оптимальные решения, относятся к самым разным сферам управленческой деятельности – от выбора целей в условиях жесткой нехватки ресурсов до защиты своей команды в ходе конфликта. Высокие результаты по этому тесту показывают, что участник понимает, что нужно учесть и как справиться практически с любой проблемой, с которой он может столкнуться на руководящей должности», — объясняет Максим Пескин, менеджер по разработке новых продуктов SHL Russia&CIS.

Основные характеристики теста «Сценарии»

• Современный, эффективный и надежный тест для оценки способности к управленческому анализу.
• Дополняет вербальные, числовые и другие тесты SHL, что позволяет построить более полный профиль способностей руководителей.
• Тест оценивает ключевые составляющие управленческого анализа, наиболее важные в современном бизнесе, а также отдельные компоненты менеджерского стиля.
• Ситуационный формат гарантирует реалистичность теста.
• Быстрая и легкая интерпретация результатов.

Он может применяться как для целей отбора и найма, так и в рамках программ развития сотрудников, планирования карьеры и преемственности. Однако, шкалы управленческих стилей предназначены исключительно для целей глубокой развивающей обратной связи и не могут использоваться для обоснования решений по отбору и найму.

Для теста «Сценарии» доступен отчет:

Профиль — предоставляет в сжатом графическом виде информацию об уровне способности к управленческому анализу, ее основных компонентах и менеджерских стилях.

Образец отчета

Описательный отчет — содержит подробную характеристику подходов к управлению, которые кандидат считает наиболее эффективными в различных ситуациях и обстоятельствах. В отчете перечисляются не только преимущества и возможности, которые несет предпочитаемый кандидатом стиль, но и связанные с ним ограничения и риски. 

Образец отчета

Вы руководитель Отдела по работе с клиентами. В Вашем подчинении шесть человек, и все они сильно загружены работой. Уже приближается сезонный период роста деловой активности и в отделе явно начинает расти напряжение. Обстановка грозит стать критической, поскольку ответственность и деловой настрой персонала падают, а число ошибок растет. Ваши подчиненные уже прямо спрашивают, чего им следует ожидать, и не чувствуют уверенности, что справятся со стоящими перед отделом задачами. Тем не менее, ситуация поправима, если Вы начнете действовать прямо сейчас, пока Ваши главные клиенты не выражают недовольство. Необходимы срочные действия.

Контрольное время: не ограничено.
Среднее время заполнения: 40 минут.
Инструктаж: 10 минут.
Количество ситуаций: 16.

Необходимая подготовка

По данным организаторов конкурса Лидеры России во всех трех сезонах 2017, 2018 и 2019 годов из дистанционного заочного отборочного этапа в очный полуфинал переходило только 3% участвовавших (2600 из 89 тысяч участников в 2017 году). По отзывам участников, наиболее сложными были тесты на управленческий потенциал и управленческую готовность. Эта часть отбора стала самой длительной — 3,5 часа. Здесь насчитывалось более 100 вопросов, многие из которых требовали набора из 4-5 ответов: необходимо было расставить ответы по эффективности предложенных решений, выбору лучшего и худшего вариантов.

Все этапы тестирования, советы по подготовке и многочисленные примеры тестов мы изложили в нашей первой статье Как подготовиться к конкурсу Лидеры России 2021

Если Вы — представитель работодателя и ищете инструменты оценки управленческих компетенций кандидатов на работу в Вашу компанию, то приглашаем Вас на портал тестирования персонала EMPLOYER.HRLIDER.RU и в категорию статей Подбор персонала.

У кого высокие результаты по этим тестам

Результаты конкурса Лидеры России выявили четкую закономерность — лучше всего тесты Лидеры России, в том числе тесты на управленческий потенциал, решали представители крупных компаний: «Газпромнефть», «Сбербанк», «Росатом», «Ростелеком». А вот для участников, представляющие малый и средний бизнес, тесты на управленческий потенциал представляли определенные трудности. Объясняется это просто — в крупных компаниях настроен процесс постоянного обучения и оценки компетенции руководителей всех уровней. Так, в «Ростелекоме» руководители отделов и подразделений проходят по 3-4 тестирования в год, где требуется отвечать на сотни вопросов, в том числе по лидерскому потенциалу, умению руководить подчиненными, и находить общий язык с коллегами и вышестоящим руководством. Понятно, что после такой подготовки тесты Лидеры России не вызывали у них особых сложностей.

В нашей статье мы предлагаем рассмотреть несколько примеров тестов на управленческий потенциал конкурса Лидеры России 2021 и изучить стратегию решения подобных заданий. По ссылкам ниже вы сможете посмотреть 5 других бесплатных примеров профессиональных поведенческих тестов для руководителей и начать полноценную подготовку. На апрель 2021 года  в нашей базе около 300 тренировочных тестов на управленческий потенциал и 3 опросника. Из-за ограничений по авторским правам мы не вправе копировать реальные вопросы теста Лидеры России и давать объяснения к ним. Но нами разработаны максимально похожие варианты тестов на управленческий потенциал и примеры опросника оценки компетенций.

Пройти примеры тестов

Цель этих поведенческих (психологических) тестов для руководителей — оценить, как ваша личность и ваш опыт подходят для работы на руководящей должности. Несмотря на иногда рутинные и даже примитивные ситуации, которые в них описываются, предназначены они для оценки конкретных компетенций, которые работодатели считают важными. И, хотя тесты сильно различаются по формату и разработчикам (обычно это тесты ЭКОПСИ, SHL, Talent Q, Kenexa, Гум технологии), основаны они на одних и тех же принципах, и поэтому для их решения можно использовать одинаковые методы и стратегии.

Примеры тестов на управленческий потенциал и оценку компетенций Лидеры России

В конкурсе Лидеры России 2021 тесты на управленческие способности разделены на 2 части: тест управленческого потенциала и опросник оценки компетенций.

Тест управленческого потенциала составлен на основе теста Potential-In-Focus (торговый знак компании ЭКОПСИ) представляет собой набор вопросов для комплексной оценки интеллектуальных и управленческих способностей участников конкурса. Он состоит из числового, вербального и логического теста в первой части теста и теста на оценку управленческих решений во второй.

Опросник оценки компетенций представляет собой личностный опросник, касающийся вашего образования, семейных ценностей, опыта и управленческих предпочтений. В него же входит мотивационный опросник на 30 вопросов, который оценивает ваши рабочие и карьерные ценности.

Ниже мы приведем 2 примера реальных тестов на управленческий потенциал Лидеры России:

Пример 1

Пример 2

Опросник оценки компетенций конкурса Лидеры России

Опросник оценки компетенций конкурса Лидеры России представляет собой простой личностный опросник (это даже не тест). Пример вопроса из этого опросника вы можете видеть ниже.

---

Что важно — ваш результат в опроснике оценке компетенций НЕ идет в итоговый балл по тестам конкурса Лидеры России и НЕ влияет на ваш рейтинг среди участников. Опросник предназначен для составления личностного портрета участника.

Однако это не значит, что надо относиться к нему без должного внимания. У организаторов конкурса есть идеальный портрет управленца и ваши результаты будут сравниваться с ним.

---

Есть ряд рекомендаций по тем признакам, которые оцениваются выше в данном опроснике и тестах. Так, более высокие баллы данного теста присваиваются ответам, в которых демонстрируются следующие психологические особенности:

1. высокая активность при возникновении препятствий;
2. ярко выраженное стремление к победе и ориентация на труднодостижимые цели;
3. готовность к активным действиям в условиях неопределенности;
4. меньшая надежда на удачу и большая ориентация на результаты собственных усилий;
5. высокая вовлеченность в деятельность организации и ее проблемы, мысли о работе не оставляют человека в нерабочее время и в выходные дни;
6. высокая карьерная мотивация (готовность жертвовать оплатой ради получения более высокой должности);
7. ориентация на поставленные организационные задачи;
8. жесткая управленческая позиция — старательность и исполнительность часто оценивается выше, чем активность и инициативность, стремление к контролю;
9. высокая уверенность в собственных силах и способностях.

Как можно подготовиться к этому этапу:

1. вспомнить свою профессиональную биографию: где и когда вы учились, какой у вас стаж, какую дополнительную профессиональную подготовку проходили;
2. сформулируйте для себя ваши профессиональные и жизненные цели;
3. скорее всего будут открытые вопросы, например, описать свои профессиональные достижения и неудачи;
4. вспомните свои ответы на два последних блока тестов на управленческий потенциал (вероятно часть вопросов будет похожа на них).

На HRLider вам доступны 2 личностных опросника и 1 мотивационный, созданные по примеру опросника оценки компетенций конкурса Лидеры России. Рекомендуем пройти их все, чтобы лучше понимать механизм его оценки.

Больше о том, как пройти опросник оценки компетенций Лидеры России, вы можете найти в наших специальных статьях про опросники SHL. Именно эти опросники лежат в основе опросника оценки компетенций конкурса Лидеры России.

OPQ32: личностный опросник от SHL, что это и какие компетенции он проверяет

Мотивационный опросник MQ: его цели и критерии оценки

Стратегия для ответов на вопросы тестов управленческого потенциала 

Ниже мы рассмотрим пример теста для руководителя и стратегию определения верного ответа. Используя эту стратегию, вы сможете эффективно решать тесты на управленческий потенциал Лидеры России.

1) Определение оцениваемой компетенции

Первый шаг в решении теста на определение лидерских способностей (или любых поведенческих) — определить, какие компетенции оцениваются в сценарии задания и в предложенных ответах. Чаще всего в сценарии заданий описывается межличностный конфликт или сложная ситуация, которая может иметь место в работе руководителя. Необходимо тщательно рассмотреть содержание конфликта и реакцию каждой из сторон. Рассматривая ответы, надо определить, какие компетенции демонстрирует каждый из них.

Например: «Отражает ли этот ответ развитые коммуникативные навыки и умение поддерживать авторитет руководителя или, наоборот, демонстрирует недостаток одной из компетенций?» Если вы обнаружите, что в сценарии оценивается более чем одна компетенция (а такое происходит очень часто), попытайтесь выяснить, предлагает ли какой-нибудь из ответов баланс между ними.

2) Учет контекста

Вторым важным шагом в процессе решения теста является изучение контекста ситуации. Информацию, предоставленную в сценарии, надо рассмотреть по следующим параметрам:

• Что требуется высшему руководству и подчиненным?
• Каковы ваши обязательства и обязанности по выполнению представленных задач?
• Какова ваша позиция и каковы ваши цели?
• Насколько те или иные задачи входят в ваши полномочия, требуется ли привлекать других людей для их решения?

Например: «Вам поручено организовать в Вашей команде работу по новому проекту» и далее — описание других людей, которые участвуют (команда только набрана, люди плохо знаю друг друга, склонны к конфликтам), информация о вашей личной ситуации (например, «устал после напряженной работы, собираюсь уйти в отпуск») и т.п.

3) Выбор ответа

После изучения сценария задания рассмотрите представленные варианты ответов. Иногда сценарий бывает коротким и почти не дает информации для анализа. В таком случае ответы и будут основным источником информации. Изучите, что именно каждый из ответов демонстрирует в отношении оцениваемых компетенций, а также как каждый из вариантов повлияет на развитие ситуации.

Если в ответах даются разнонаправленные или конфликтующие между собой решения, постарайтесь найти такое, которое предлагает баланс, или определите, какие из них будут предпочтительны в контексте задания.

Например, когда Вам надо определить, обращаться ли к вышестоящему руководителю за разъяснениями или решать вопрос самостоятельно, необходимо сделать выбор: может ли «навык решения проблем» в данной случае быть важнее, чем «независимость» и «самостоятельность»?

Попробуйте объединить анализ компетенций и контекста вопроса с тем, как эта ситуация может разворачиваться в реальном мире.

Например, вы должны спросить себя: «Что произойдет, если я воздержусь от критики подчиненного и промолчу о его недочете?», или «Какие чувства у моего подчиненного вызовут мои критические комментарии?»

Пример теста на управленческий потенциал Лидеры России

Ход решения

В этом случае сотрудник неправильно понимает ваши инструкции и не следует им. Этот вопрос имеет два аспекта: 1) Ошибка — как ее решить, и 2) Полномочия — как убедиться, что ваши инструкции соблюдены.

Сказать Андрею о том, что все считается обязательным, когда он не уверен (ответ A) предотвратит появление подобных ситуаций в будущем, но он также не оставляет места для маневра, когда все действительно необязательно. Этот ответ суров и ограничивает творческое развитие Андрея как сотрудника.

Ответ B касается двух координационных вопросов: понимание того, как произошло это недоразумение, и создание эффективной стратегии для повышения производительности в будущем. Комбинация обоих действий помогает поддерживать ваши полномочия и поощряет развитие сотрудников, так как вы не отменяете задачу просто потому, что один из ваших людей считает, что это отнимает много времени. Кроме того, Андрей будет более склонен продуктивно вести записи подобных ситуациях в будущем.

В ответе C, как и в ответе B, вы выясняете, что случилось, чтобы избежать подобных недоразумений в будущем. Однако вы быстро отменяете задание, которое установили. Этот ответ может быть уместным, если действительно эти отчеты не являются существенными, могут занять слишком много времени, и вы обнаружите, что возвращение к ним в нынешней ситуации окажется более вредным, чем полезным (принятие решений). Однако в данном сценарии это не так, и поэтому ответ B считается лучше, чем ответ C, поскольку он демонстрирует вашу способность извлекать эффективность после сбоев и неудач, что демонстрирует устойчивость.

В ответе D вы соглашаетесь с мнением Андрея. Изменение правил после обсуждения с вашими подчиненным является уместным и демонстрирует гибкость. Однако в этом сценарии, похоже, не было фактического обсуждения. На самом деле, ответ сформулирован таким образом, что вы не изменили свое мнение об эффективности этого отчета. Скорее, вы просто позволяете своему работнику принять решение за вас. Этот ответ демонстрирует отсутствие навыков принятия решений, а также вашу неспособность поддерживать авторитет.

Вы можете разделить ответы на два приемлемых и два неподходящих. B и C являются подходящими, но вы можете видеть, что B более эффективен, поскольку он затрагивает два основных аспекта вопроса — создание недостающих отчетов и установление ваших полномочий. Ответы A и D являются нецелесообразными, но при сравнении, вы увидите, что ответ A является худшим из двух. В долгосрочной перспективе это более вредно, так как оно устанавливает негибкое и суровое правило, которое сдерживает вашего сотрудника.

Первичные компетенции: Поощрение развития сотрудников; Поддержание авторитета

Вторичные компетенции: Принятие решений; Устойчивость/упорство

Лучший ответ: B

Худший ответ: A

При любом опыте руководящей работы подготовка к тестам на управленческий потенциал даст возможность улучшить свои знания, на практике отработать сложные ситуации и успешнее пройти тесты Лидеры России, а затем и очные задания полуфинала и финала. Мы призываем вас не теряя времени начать тренировку — только подготовка обеспечит вам преимущество в прохождении тестов конкурса Лидеры России.

---

Как подготовиться к тестам на управленческий потенциал Лидеры России

На нашем ресурсе HRLider.ru мы собрали все материалы, которые могут потребоваться вам для подготовки к тестам Лидеры России на управленческий потенциал — бесплатные примеры и большую базу тренировочных тестов следующих видов: числовые, вербальные, логические, тесты на управленческий потенциал, а также опросники оценки компетенций.

Эти тесты помогут вам и при подготовке к региональным конкурсам «Мой Дагестан», «Лидеры Кубани», «Лидеры Карелии», «Новая волна» и другим — эти конкурсы имеют такие же этапы отбора участников и используют лишь обновленную базу тестовых заданий.

К конкурсу «Лидеры России 2021» мы приготовили для Вас еще больше тестов, управленческих и экономических кейсов, опросников и других материалов для подготовки. Все это доступно для вас по спец тарифу. После регистрации по тарифу Подготовка к конкурсу «Лидеры России» вы получите на емейл подробную инструкцию для целевой подготовки к тестам и кейсам конкурса.

Отзывы участников и победителя полуфинала и финала Лидеры России вы можете узнать в нашей статье: Полуфинал и финал конкурса «Лидеры России» 2018-2019: ретест и групповые задания

Ирина Кугуелова — наш сооснователь — стала победителем конкурса Лидеры России 2020. Читайте ее отзыв: Суперфинал конкурса Лидеры России 2020: отзыв финалиста и победителя

Этапы конкурса Лидеры России 2021

Регистрация

Конкурс Лидеры России 2021 года стартовал 31 марта 2021 года. Регистрация открыта до 17 мая 2021 года в 23:59, а 21 мая начинается этап тестирования.

до 17.05.2021 участникам нужно:

1. Зарегистрироваться на сайте лидерыроссии.рф;
2. Записать и залить в Личный кабинет видео интервью о себе, своих достижениях и целях участия в конкурсе;
3. Заполнить автобиографическую анкету.

Дистанционный этап

Этапы дистанционного отбора и тесты конкурса Лидеры России в 2021 году будут следующие:

• 21.05 — 23.05 — Опросник оценки компетенций (личностный опросник);
• 28.05 — 30.05 — Тест интеллектуальных способностей (вербальные, числовые и логические тесты);
• 4.06 — 6.06 — Тест управленческого потенциала;
• 10.06 — Итоги первого этапа тестирования;
• 18.06 — 20.06 — Профильные тесты специализаций Бизнес и промышленность, Государственное управление, Здравоохранение, Наука, Информационные технологии;
• 25.06 — 27.06 — Профильные тесты специализаций Культура, Студенты, Международный, Информационные технологии (дополнительный тест);
• 1.07 — Итоги второго этапа тестирования.

Специализации конкурса Лидеры России 2021

В 2021 году в ходе конкурса Лидеры России будет проводиться отбор по 8 трекам (специализациям):

• Бизнес и промышленность;
• Государственное управление;
• Наука;
• Культура;
• Здравоохранение;
• Информационные технологии;
• Международное направление;
• Направление для студентов от 18 до 25 лет.

В 2021 году для участия в конкурсе «Лидеры России» можно будет выбрать только один трек.

Полуфиналы и супер-финал конкурса Лидеры России

Очные полуфиналы по федеральным округам и специализациям запланированы на август — сентябрь 2021 года. Как и в прошлом году всем участникам, прошедшим в полуфинал, необходимо будет сделать РЕТЕСТ на очном этапе. Супер-финал запланирован на март 2022 года.

---

На HRLider.ru вы получаете доступ более чем к 3000 вопросов с подробными инструкциями и объяснениями, которые помогут вам пройти все тесты Лидеры России 2021.

Если вы готовитесь к тесту на управленческий потенциал и управленческую готовность Лидеры России или тесту на лидерский потенциал Лидеры России.Политика, то на HRLider вы найдете самую полную базу таких тестов, состоящую из более, чем 300 вопросов в разделе Психологические тесты. Подготовку мы рекомендуем начинать с прочтения подробной инструкции в этом разделе на нашем сайте.

Попробовать бесплатно

Начать подготовку 

Для подготовки уже к очным этапам мы можем рекомендовать Вам нашего партнера — Агентство по развитию потенциала личности «UPгрейд» 

Команда профессионалов UPгрейд успешно сопровождает руководителей в подготовке к очным этапам управленческих конкурсов страны и групповым и индивидуальным ассессментам в крупных корпорациях. Многие победители конкурса Лидеры России готовились вместе с HRLider и UPГрейд. Назовите промокод Up2021 и получите скидку 10% на все тренинги UPгрейд — они того стоят ведь проводятся победителями и финалистами конкурса.

---

Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести комплексную оценку компетенций, факторов мотивации, личностных характеристик и интеллектуальных способностей кандидатов, в том числе кандидатов на управленческие должности.  Платформа тестирования персонала EMPLOYER.HRLIDER создана, чтобы помочь предприятиям мелкого и среднего бизнеса проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу. Наши преимущества – простота использования (отправка тестов кандидату за 5 минут), доступность (средняя стоимость одного тестирования – 80 рублей) и надежность результатов. Позвоните нам для консультации 8800-250-2406 или начните работу на EMPLOYER.HRLIDER прямо сейчас!

---

Читайте наши другие статьи о методах и инструментах оценки персонала и ключевых качествах сотрудников для оценки, которые также входят в тесты конкурса Лидеры России:

Соответствие компетенциям: ключ к повышению производительности труда

Рабочие компетенции и системы компетенций: определение, типы и оценка

5 главных качеств кандидата, которые ведут к высокой производительности труда

Как нанимать людей быстро, но эффективно

Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу

Профессиональная этика работника: что это и как ее оценивают работодатели

Мотивация и карьерные цели кандидатов и сотрудников: как их оценивают работодатели

Нацеленность на результат: оценка компетенции при приеме на работу

Оценка деятельности сотрудника: для чего, как сделать, примеры

Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу

10 ключевых компетенций, оцениваемых с помощью тестов при приеме на работу

Психологическая устойчивость как компетенция при оценке при приеме на работу

8 стратегий поиска лучших управленцев: как найти лидера, который реально обеспечит процветание фирмы

Почему измерение профессиональных компетенций имеет решающее значение для удержания сотрудников

Тест управленческих стилей «Сценарии»

12.05.14

Текущая результативность и будущий потенциал менеджера неразрывно связаны с его умением предпринимать адекватные и эффективные действия даже в самых нестандартных ситуациях. Но есть ли у руководителя управленческие знания, необходимые для быстрого и качественного анализа и решения менеджерских задач? И может ли он определить, какие именно управленческие меры уместны и применимы для разрешения конкретной проблемы? 

Ответить на эти вопросы помогает тест «Сценарии», направленный на оценку способности менеджеров к управленческому анализу. Специально для оценки этой способности у руководителей и претендентов на руководящие должности консультанты SHL разработали тест «Сценарии». Он позволяет объективно измерить качество решений, которые принимают руководители, а также описать характерные для них компоненты менеджерского стиля. 

К примеру:

•  способность организовывать работу, расставлять приоритеты и распределять задачи;

•  умение находить возможности для делегирования;

•  готовность расширять свою сеть контактов и поддерживать межфункциональное взаимодействие;

•  готовность мотивировать команду и решать проблемы эффективности командной работы;

•  умение работать с подчиненными в формате «один на один» и выполнять функции наставника.

Представление результатов теста.

Тест «Сценарии» позволяет дать интегральную оценку способности к управленческому анализу, составляющей фундамент управленческого потенциала руководителей. Кроме того, этот тест обеспечивает объективную и достоверную оценку менеджера по трем фундаментальным компонентам управленческого анализа:

1. Управленческое целеполагание – умение расставлять приоритеты и эффективно распределять свои усилия, а также готовность консультироваться с другими людьми, прежде чем формулировать цели и приступать к действиям, и учитывать контекст целей и интересов бизнеса;

2. Управление людьми – способность эффективно управлять командой, готовность работать как с командой в целом, так и с каждым сотрудником в отдельности, поддерживая необходимый уровень мотивации и производительности общей работы;

3. Управление репутацией – понимание того, как управлять своей репутацией в организации, внимание и готовность к демонстрации собственных достижений, а также готовность следовать внутренним правилам организации и действовать в ее интересах.

Сегодня инструменты оценки способности к управленческому анализу находят все более широкое применение в бизнесе – как в рамках отбора при найме, так и при решении задач аудита талантов, выявления будущих лидеров и построения кадрового резерва, а также планирования развития и преемственности в высших эшелонах руководства организации. По данным Отчета о тенденциях в оценке персонала в России, Украине и Казахстане за 2013 г., сегодня подобные тесты в странах СНГ используют около 40% организаций. Для сравнения, в целом по миру их применяют свыше 70% компаний.

Высокая популярность этих тестов неудивительна, ведь точная и объективная оценка способности к управленческому мышлению дает организации исключительно ценную информацию о руководителе. В частности, становится возможным понять, как именно он будет реагировать на потенциальные критические ситуации в бизнесе, каким аспектам возникающих задач он будет уделять внимание в первую очередь, наконец, к каким решениям и способам воздействия на подчиненных он будет прибегать чаще, а к каким реже.

Основные характеристики теста «Сценарии»:

•  Современный, эффективный и надежный тест для оценки способности к управленческому анализу;

•  Дополняет вербальные, числовые и другие тесты SHL, что позволяет построить более полный профиль способностей руководителей;

•  Тест оценивает ключевые составляющие управленческого анализа, наиболее важные в современном бизнесе, а также отдельные компоненты менеджерского стиля;

•  Ситуационный формат гарантирует реалистичность теста;

•  Быстрая и легкая интерпретация результатов

Более подробную информацию о тесте «Сценарии» и других решениях и инструментах SHL, направленных на оценку ключевых способностей для менеджеров и директоров, вы можете найти здесь.

По материалам: shl.ru

Тест управленческих стилей «Сценарии» 23.04.2014 Текущая результативность и будущий потенциал менеджера неразрывно связаны с его умением предпринимать адекватные и эффективные действия даже в самых нестандартных ситуациях. Но есть ли у руководителя управленческие знания, необходимые для быстрого и качественного анализа и решения менеджерских задач? И может ли он определить, какие именно управленческие меры уместны и применимы для разрешения конкретной проблемы? Ответить на эти вопросы помогает тест «Сценарии», направленный на оценку способности менеджеров к управленческому анализу. Специально для оценки этой способности у руководителей и претендентов на руководящие должности консультанты SHL разработали тест «Сценарии». Он позволяет объективно измерить качество решений, которые принимают руководители, а также описать характерные для них компоненты менеджерского стиля, к примеру: способность организовывать работу, расставлять приоритеты и распределять задачи; умение находить возможности для делегирования; готовность расширять свою сеть контактов и поддерживать межфункциональное взаимодействие; готовность мотивировать команду и решать проблемы эффективности командной работы; умение работать с подчиненными в формате «один на один» и выполнять функции наставника. Представление результатов теста Тест «Сценарии» позволяет дать интегральную оценку способности к управленческому анализу, составляющей фундамент управленческого потенциала руководителей. Кроме того, этот тест обеспечивает объективную и достоверную оценку менеджера по трем фундаментальным компонентам управленческого анализа: 1. Управленческое целеполагание – умение расставлять приоритеты и эффективно распределять свои усилия, а также готовность консультироваться с другими людьми, прежде чем формулировать цели и приступать к действиям, и учитывать контекст целей и интересов бизнеса; 2. Управление людьми – способность эффективно управлять командой, готовность работать как с командой в целом, так и с каждым сотрудником в отдельности, поддерживая необходимый уровень мотивации и производительности общей работы; 3. Управление репутацией – понимание того, как управлять своей репутацией в организации, внимание и готовность к демонстрации собственных достижений, а также готовность следовать внутренним правилам организации и действовать в ее интересах. Сегодня инструменты оценки способности к управленческому анализу находят все более широкое применение в бизнесе – как в рамках отбора при найме, так и при решении задач аудита талантов, выявления будущих лидеров и построения кадрового резерва, а также планирования развития и преемственности в высших эшелонах руководства организации. По данным Отчета о тенденциях в оценке персонала в России, Украине и Казахстане за 2013 г., сегодня подобные тесты в странах СНГ используют около 40% организаций. Для сравнения, в целом по миру их применяют свыше 70% компаний. Высокая популярность этих тестов неудивительна, ведь точная и объективная оценка способности к управленческому мышлению дает организации исключительно ценную информацию о руководителе. В частности, становится возможным понять, как именно он будет реагировать на потенциальные критические ситуации в бизнесе, каким аспектам возникающих задач он будет уделять внимание в первую очередь, наконец, к каким решениям и способам воздействия на подчиненных он будет прибегать чаще, а к каким реже. Более подробную информацию о тесте «Сценарии» и других решениях и инструментах SHL, направленных на оценку ключевых способностей для менеджеров и директоров, вы можете найти здесь. Категория:  Новости Возврат к списку

На руководящие должности устраиваются обычные люди, которым также приходится проходить собеседования, диагностику у психологов, проверки службы безопасности. Каждое тестирование на управленческие способности и компетенции продумывается с особым пристрастием, ведь от этого сотрудника зависят результаты компании. Чем выше желаемая должность, тем сложнее задания на проверку знаний руководителя и ассессмент.

Особенности работы руководителем

В то время как рядовой сотрудник фирмы отвечает за собственные действия и решения, управленцу приходится брать на себя ответственность за каждого подчиненного. Управленческий тест призван выявить психологических качеств личности, компетенций и способностей, главными среди которых являются:

• Умение принимать ответственные управленческие решения, а не только действовать в соответствии с инструкциями.
• Лидерские способности.
• Умение работать в команде и распределять роли в соответствии с качествами подчиненных.
• Коммуникативные навыки (в том числе знание принципов делового общения, навыков продаж и управления проектами).
• Стрессоустойчивость и способность адекватно реагировать на проблемы.

Список необходимых умений, навыков и требований к образованию, кажется, бесконечен. Требования связаны с обязанностями будущего шефа: постановкой задач, организацией промышленного и рабочего процесса и мотивацией работников.

Какие бывают варианты оценки руководителей

Кадровые службы, хоть и не в нынешнем их виде, появились несколько сотен лет назад. Но лишь в последние десятилетия взяли на себя обязанности по психологическому отбору потенциальных «боссов». Как правило, управленческое тестирование касается трех базовых особенностей, необходимых каждому директору:

• Компетенции, потенциал и способности к обучению в указанной сфере.
• Рабочая этика.
• Эмоциональный интеллект.

Тесты, используемые при приеме на работу руководителя, подготавливаются с учетом особенностей бизнеса, хотя и имеют в основе единый механизм проверки.

Выявление стиля руководителя и эмоциональный интеллект

Этим термином психологи называют знания и умений человека, помогающие ему распознавать намерения, мотивацию, эмоции собеседников. В случае менеджеров старшего звена речь идет о сотрудниках, партнерах, клиентах. На собеседовании для определения таких способностей и компетенций используются отдельные тесты.

Они представляют собой ситуационные опросники, но сценарии в них расписаны подробно, а вариантов ответов иногда нет. Потенциальному кандидату приходится самостоятельно продумывать, как он отреагирует на ту или иную ситуацию и к каким последствиям для предприятия это решение приведет в ближайшем или отдаленном будущем.

Пример ситуационного теста: Некоторые HR заменяют оценку эмоционального интеллекта на управленческую должность разыгрыванием стрессовой ситуации в живую (деловые игры).

Приходя на собеседование, важно помнить, что неадекватное поведение интервьюера (грубость, отсутствие интереса и так далее) говорит только о том, что он хочет оценить способности реагирования на сложные эмоции. Важно оставаться спокойным и собранным, чтобы не попасть в «установленную ловушку».

Оценка управленческого потенциала руководителей

Первыми тестами, с которыми сталкиваются будущие руководители – онлайн опросники способностей и потенциала (PiF). Их разрабатывают иностранные и российские консалтинговые компании, например, SHL, Talent Q, ЭКОПСИ консалтинг, HT-Line. С их помощью оценивают компетенцию и интеллектуальный уровень потенциального начальника.

Как правило, оценочные испытания на управленческие компетенции состоят из трех вариантов оценки способностей:

1. Числовой. Представлен в виде графика, таблицы или диаграммы и нескольких вариантов ответов. Соискателю придется найти нужные цифры и выполнить базовые арифметические действия – сравнить числа, вычислить проценты, доли, пропорции. Все усложняется тем, что время на каждый вопрос для руководителя ограничено 30-60 секундами.

2. Вербальный. Представлен в виде текста и нескольких утверждений к нему. Задача соискателя – прочитать текст и выбрать утверждение, которое соответствует (или не соответствует) мысли приведенного отрывка. Текст, как правило, перегружен цифрами и специфическими для отрасли, в которую устраивается кандидат терминами. Время на ответ – не больше минуты, в зависимости от разработчика и работодателя.

3. Логический. Представлен в виде последовательности меняющихся абстрактных фигур или элементов. Задача – продолжить представленный ряд, выбрав нужную фигуру из вариантов ответов. Как правило, время ограничено на весь блок, а не на один вопрос. В среднем, 25 минут на 20 вопросов, в зависимости от разработчика.

На собеседовании нередко используется сразу 2 типа таких методик: направленный на диагностику общих управленческих способностей, компетенций и уровня IQ, а также узкоспециализированные и дополнительные методы оценки (определяющие наличие знаний и навыков, необходимых для работы конкретно в этой компании). Например, в Potentcial in Focus помимо оценки способностей, есть так же оценка ключевых управленческих компетенций:

• Лидерство;
• Нацеленность на результат;
• Стратегическое мышление;
• Умение работать в команде;
• Коммуникация и влияние;
• Внедрение изменений;
• Инновационность;
• Социальная ответственность.

Методики выявления качеств руководителя. Тест для проверки руководителя на профессиональную этику позволяет определить наличие моральных, волевых принципов и соответствие правилам и культуре, принятой в компании. Если управленец игнорирует установленные правила, так же поступят и его подчиненные. И тогда репутация компании и доверие клиентов быстро исчезнут.

Внешне методики определения соответствия рабочей этики представляют собой классические психологические опросники, анкеты и тесты для руководителей с ответами. В международных компаниях служба HR разрабатывает такие опросники самостоятельно, чтобы найти человека с нужными личностными качествами и уровнем ответственности.

В зависимости от разработчика тестирования, оценивается от 5 до 32 качеств личности, нужных работодателю. Как правило, личностные опросники основаны на модели личности big5. В этот же блок методик входят упражнения по анализу кейсов и ролевые деловые игры. Их цель определить подход к решению типичных руководительских проблем, а также стиль работы исполнителей.

Упражнения по анализу кейсов представляют собой папку (в электронном или распечатанном виде), в которой находятся:

• инструкция к заданию;
• информация о вымышленной компании;
• распечатка электронных писем;
• стенограмма звонков;
• бухгалтерские балансы;
• экономические отчеты;
• организационная структура отдела или компании;
• вырезки из газет, журналов.
• другие документы.

Задача будущего руководителя – проанализировать кейс и предложить решение поставленных задач. Как правило, эта процедура проходит на собеседовании, в рамках ассессмента руководителей – комплексной процедуры очной оценки.

Чем сложны тесты на должность руководителя? Механизм определения нужных для менеджера старшего звена качеств един, а разнообразие методик по сравнению с классической психодиагностикой ограничено. Но такое суждение ближе профессиональным потенциальным кандидатам на должность. Неподготовленному человеку нередко количество используемых технических исследований огромно. Их выполнение занимает много времени, а усталость и волнение играют не на руку соискателю. Представим все психологические испытания в виде таблицы, чтобы обозначить, с чем сталкиваются будущие руководители.